文档介绍：为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,促进安全生产各项管理制度的执行,有效遏止“三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)”行为,减少“三违”现象,保障生产安全,我公司进行了一场反“三违”专项整治行动,并取得了较好的效果。
为了使本次的专项行动取得预期的效果,经公司所有管理人员商议,制定了以下几个方面的基本实行措施:
一、广泛宣传发动,营造浓厚的反“三违”氛围
1、召开全体员工大会进行宣传发动,并要求安全管理人员在施工现场随时进行反“三违”安全教育,进行全方位的发动、动员;
2、在公司醒目位置悬挂反“三违”专项整治措施;
3、每月一次开展“三违”事故案例警示教育活动;
4、建立“三违”亮相台,对“三违”人员进行及时曝光。
这几项安全措施使全体员工关注到公司反“三违”行动的力度、决心,意识到“三违”行为的危害,理解反“三违”的具体措施,为行动的顺利进行打下了坚实的基础。
二、突出重点,狠反“三违”
1、对低标准、老毛病、坏****惯、临时观形成的****惯性违章行为进行重点掌控,并彻底根除;
2、对新工人、以前发生过工伤的人员、思想不稳、情绪波动人员进行重点关注,跟踪落实,做到事前提醒、过程监控、事后总结教育,确保该类人群无“三违”。这也正是借鉴了白国周班组管理方法中的“三必谈”。
制定相应的奖惩制度,施工现场专职安全员跟班检查,查处“三违”行为。发现“三违”行为及时制止、整改,将反“三违”行为落实到正常施工中去,并对整改进行记录,建立“三违”行为排查台账,保存资料。
为了提高全体员工的安全素质,尤其是处在生产第一线的员工,减少“三违”行为,我公司不定期对全体员工进行培训,使安全意识进入人心,从根本上减少“三违”行为。
在培训中,为了学****先进的安全管理技术,我们组织人员研究白国周班组管理办法,并根据自己的理解与本次的行动结合,加快反“三违”行为的进度。
白国周班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
其中的“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通
“三勤”的重点在于发现问题,探讨问题,解决问题。我们的活动的目的不是为了处罚员工,而是为了生产安全系