文档介绍：物料配送优化方案
报告人:徐波
日期:4月13日
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Weekly Main Tasks Review
专案选题
1
小组成员
2
目标设定
3
对策拟定与实施
5
标准化
6
残留问题
7
现状与问题分析
4
发料优化
包装优化
其他
物流
包装
物料版本
其他
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专案选题
专案选题
本次专案选题为《物料配送优化方案》
序号
专案名称
专案跟进人
执行日期
1
新员工培训周期改善专案
李莉
4-13
2
有效工时提升专案
吴巍
4-1
3
物料配送优化方案
徐波
4-20
4
双层产能提升专案
徐波
4-15
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小组成员
小组组建
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目标设定
目标设定
序号
项目
目标
责任人
结案日期
1
物料及时性
;
罗松
4月22日
2
物料准确性
%; ,物料版本混料0异常。
罗松
4月22日
3
人力精简
; 。
陈彪
5月1日
4
工单关节天数
工单关节天数4天(现7天)
徐波
5月1日
5
缩短发料流程
; →专线,改善前仓库→物料组→专线
陈彪
4月22日
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现状与问题分析-1
物流分析
现领料需要6个关键步骤流程繁琐,需要大量人力和作业时间
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现状与问题分析-2
包装作业分析
外包装与仓库包装工作内容重复;
外包装作业时间较长影响工单关节;
入库打单物流长,四楼→1楼→四楼→仓库
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现状与问题分析-3
物料版本代码繁多
现物料料号代码反对已造成混料
FPC&面板都有3个以上料号同时生产
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现状与问题分析-4
人员饱和度
仓管员工作饱和度低
主要发生工作行动为产线入库&领料
仓库整理&数据核对工作时间段
工单关节天数
现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班,直接影响工单在制天数1天
产品已经生产出,外包装作业延时1天左右
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对策拟定与实施-1
发料流程优化
将现物料组组织转移综合计划部管理
提高管理效率,物料准确率等问题(详见下文)
优化物料配送流程
改善前需要6个直接作业流程
改善后①③④步骤后物料可以到线生产
大大节省作业时间及人力
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