文档介绍：工程施工合理化建议和降低成本措施
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
一、施工工期
(一)加强管理
不出质量事故,不返工;不出安全事故,不停工;工期首先得到基本的保证。
在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训,加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序。
在安全问题上,应强调一种观念或一种思想,那就是:“在安全问题上,不怕小题大做。”
在施工工序问题上,第一不能“偷工”,设几道工序就几道工序;第二不能工序前后错乱。不能想当然办事,否则,欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力,发挥各方面的积极性,从而加速施工进度。
(二)加强施工配合
施工配合是另一个影响工期的重大因素,其中又有三方面的问题:
工序衔接不紧;
交叉施工协调不利;装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货
能不能及时供货,对工期有着直接的影响。要保障及时供货,从如下几个方面的做起:
选好材料供应商:一要货好;二要有充足的供货能力。
把好材料检验关:生产地检验与现场检验相结合,施工前检验与施工期间检验相结合,发现问题,及时退换。
(三)做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。
加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。
(四)完善作业方法,采用先进工艺
大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下,简单的延长时间是疲劳的。因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。
(五)其他方面
除了遵守国家有关法律之外,还要遵守当地的有关规定,比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前,问明当地各主管分管部门有哪些规定,都有哪些该交的税费。有经验表明,许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系,而这些往往又对工期有着重要的影响。
二、利用计算机进行计划管理
根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要根据各个工序的逻辑关系,编制详细的施工进度网络计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或适当延长