文档介绍：生产组长工作指导手册
一、            编写目的:帮助生产组长明晰工作内容,提高工作绩效。
二、            具体内容
工作性质工作项目工作要求分配时间备注
日常性工作晨会 1、早晨7:55前完成队伍集合和员工点名工作。2、会议开始前,先整理衣物。3、整个会议尽量不要超过15分钟,5-10分为宜。4、会议场所尽量安静,会议组织者的声音可以让每个人都听到。5、会议内容包括:昨天生产任务完成情况和今天新的任务布置;近期的质量目标;安全提示;公司或部门新要求;其他需要员工提高注意的问题。6、口号声音洪亮,起到振奋人心的作用。
布置生产任务 1、前一天已经根据生产任务,初步安排好相关人员。2、简单明了,尽量固定工位固定员工。3、临时任务需要安排质量小负责人,带领小团队作业。,保证员工一开始就有工作。5、员工作业尽量避免扎堆,尽量使用流水线安排工作。
巡线自纠现场5S检查和整改 1、确认工作现场是否有与本次作业无关的物料、工作或杂物。2、有用物品摆正位置,无用物品拿离生产现场。3、员工操作台物品无堆积,工作台无明显灰尘,有专用容器盛放物料。4、现场纸箱或防静电箱摆放整齐,数量尽量少。5、每个容器上都有标识,填写合格。6、员工椅子摆放整齐,员工离座椅子归位。7、现场最少人走动。8、生产线附近地方干净,无杂物。9、工具架上工具工装摆放是否整齐,架子无明显灰尘。10、塑胶件拿取顺序:一卡板一卡板拿,从上到下拿、从外到里拿、从左到右拿。如果多个位置需要同一种物料,可以就近拿取,减少搬运,但注意整理,要是现场场地利用率最大。
检查员工操作 1、员工是否按照防静电要求佩戴相关用具。2、员工工作台面线路板或电子器件是否按照要求摆放整齐。3、有外观要求的物料(机箱、外壳等)在现场应有相应防护,防止表面划痕。4、员工需要按照《作业标准》作业。5、员工在拿取线路板时应轻拿轻放,发现质量问题的物料也需要摆放整齐,放入指定容器。6、员工离线要持离岗证,并进行登记。7、员工使用工具方法正确。
检查《作业标准》适用性 1、员工操作与《作业标准》规定作业内容,作业先后顺序是否相符,如不符先规定员工按照标准作业,之后找工艺员确认标准是否正确。2、员工使用物料、工具、辅料、工装是否与《作业标准》相符。3、实际员工是否能按照《作业标准》规定作业节拍完成,瓶颈工序是哪里。4、《作业标准》是否将员工操作注意事项都清晰的表述出来。5、《作业标准》妥善保管,用完之后放回指定位置,保证页面整洁完整,损坏或丢失及时找工程部跟换。
日常性工作巡线自纠填写《首件确认记录表》 1、每天生产前或换线后都要进行首件确认工作。2、原则上,生产首件时组长和工艺员需要同时到现场。3、员工需要填写自己的名字,注明自己已经看懂《作业标准》核对过物料,检查过工具参数。4、组长需要监督员工完成相关工作,确认每个工位都能找到责任人,《作业标准》符合实际作业情况。5、工艺员需要确认员工是按照标准作业的。6、品质需要确认产品的性能、外观符合要求。(最好能从质量管理体系的角度确认生产过程各环节无问题)。7、首件送检过程,生产继续。如果连续3次首件不通过,需要停线整改。外观问题,可以马上解决。功能问题如果10分钟之内排除不了问题,就需要转线。功能和原材料问题停线必须通知