电商平台运营(绩效考核).docx

文档介绍：绩效考核表
姓名
岗位
部门
部
考核期间
考核人
工作目标
评分标准
权重(%)
实际完成状况及评分
上级评分
自评
情况说明
经理评估
关键业绩指标(KPI)70%
1
运营策划
、更新
40%
,日常维护、更新

、协调、跟进、总结
2
数据分析
,为运营决策及活动策划提供数据支持
30%
,分析活动效果

能力指标15%
3
技术能力
、策划经验等
15%
沟通、交往能力
、倾听、书面沟通、团队合作
计划和执行能力
、效率、计划和组织
态度指标15%
4
积极性
、是否善于思考
15%
协作性

责任性
,公司及工作的责任心
总计
100
管理加减分项
项目
加减分说明
加减分
1
工作态度
遵守规章制度,无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。
2
辅助工作
及时沟通,辅助运营部门工作的开展,以及目标制定。
3
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作,遗漏1次扣3分
目标制定确认
考核评分合计:P=∑(经理评估×最终权重×100)+加减分数
被考核人签字: 考核人签字:
面谈记录
1
绩优表现:
考核结果确认
被考核人签字:
2
不足之处:
部门经理签字:
人事经理签字:
3
改进措施:
总经理意见:
日期: 年月日