文档介绍：绩效考核表姓名岗位部门部考核期间考核人实际完成状况及评分上级评分工作目标评分标准权重(%)、,日常维护、更新40%、协调、跟进、总结(KPI)70%,,分析活动效果30%、策划经验等能力指标3沟通、、倾听、书面沟通、团队合作15%15%、效率、、%15%,公司及工作的责任心总计100项目加减分说明加减分管理加减1工作态度遵守规章制度,无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。分项2辅助工作及时沟通,辅助运营部门工作的开展,以及目标制定。3工作汇报每日、每周、每月按时向上级汇报工作,遗漏1次扣3分目标制定确认考核评分合计:P=∑(经理评估×被考核人签字:考核人签字:最终权重×100)+加减分数1绩优表现:考核结果确认被考核人签字:面谈2不足之处:部门经理签字:记录人事经理签字:3改进措施:总经理意见:日期: 年 月 日