文档介绍：目录第一章工程概况 5第二章编制依据 5第三章管理目标 6第四章工程施工特点分析及对策 7第五章施工部署 7第六章主要分部分项工程施工方案 15(一)施工测量 15(二)土方开挖 21(三)桩基工程 26(四)土石方工程 32(五)砌筑工程 33(六)钢筋工程 44(七)混凝土工程 69(八)模板工程 88(九)脚手架工程 98(十)门窗工程 114(十一)屋面及防水工程 127(十二)保温隔热防腐工程 133(十三)楼地面装饰工程 135(十四)墙、柱面装饰 141(十五)抹灰工程 146(十六)安装工程 166第一章工程概况项目名称:棚户区改造安置房。建设地点:海河大道与朝霞路交叉口西北角。建筑规模:。计划工期:720日历天。招标范围:施工图及工程量清单范围内的全部内容(含桩基工程、不含电梯、消防及门窗)。标段划分:本工程划分一个施工标段。第二章编制依据(一)招标文件及答疑。(二)施工图纸及工程量清单。(三)主要图集、标准、法规、规程、规范。如下:1、《建筑地基基础设计规范》GB/T50007-20112、《混凝土结构设计规范》GB50010-20103、《混凝土结构试验方法标准》GB50152-20124、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20145、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20136、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ∕T27-20147、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-20118、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20119、《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-201310、《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300-201311、《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-201312、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201113、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200814、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200915、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-201116、其他现行法律法规文件、图集。(四)建设单位提供施工用地、水、电等现场条件。第三章管理目标(一)工程质量目标:本工程质量目标:合格。工期目标:本工程施工工期:720日历天。安全生产目标:本工程安全生产的达到目标:符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范要求,杜绝重大伤亡事故、重伤事故,达到安全文明工地合格要求。文明施工目标:符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范等要求,达到安阳市扬尘污染防治保准。工程技术资料管理目标:本工程采用与工程建设同步归档,采用计算机管理,做到资料齐全、准确、工整,满足达标投产的要求。 服务目标:积极与总承包商、监理、质检站、安装单位配合,顾全大局,服从调度,在工程竣工后对工程质量实行跟踪服务、保修。第四章工程施工特点分析及对策(一)本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季及冬季,受气候影响较大,需采取季节性施工措施。(二)本工程混凝土量较大,砌筑工程量较大、抹灰工程量较大,水平垂直运输量大,安全生产问题较为突出,施工期间要做好必要的防护措施,防患于未然,避免安全事故发生。(三)文明施工要求较高,运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。第五章施工部署(一)工程目标 1、质量目标:合格。2、安全目标:符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范要求,杜绝重大伤亡事故、重伤事故,达到安全文明工地合格要求。 3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。 4、现场管理目标:争创省级文明工地。 5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合标准规范。(二)管理组织机构 1、组织机构:本工程按项目法组织施工,所派项目经理承担过类似项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、争创中州杯、单位工程创安阳市优质工程、现场达到文明工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创现场文明施工等负全部责任。 (2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序