文档介绍：公司晨会管理制度
目的及意义
增强组织凝聚力
通过对公司口号的不断重复,使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处,增强员工的使命感、责任感,进而增强员工的团队凝聚力。
通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学****增强每位员工的舞台感,提升员工的自信心,增强彼此的了解,增强团队的斗志,促进团队成员的融合,进而增强员工的凝聚力。
通过现场考勤,了解员工的出勤情况,增强员工的纪律感,提升公司的正常工作秩序,增强员工的时间观念,促进员工的自觉性、积极性,进而增强员工的凝聚力。
增强员工活力
通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,一日之计在于晨。
通过演讲、发言、交流等形式,促进员工的学****能力,思维能力,表达能力的提升。
推进工作进展
通过当众设定工作目标,日工作进度,员工间的业务竞赛等形式,增强员工的紧迫感,促进员工目标工作的更快达成。
通过每天的信息动态了解,知识分享、工作心得等形式,推进员工的学****进程,不断提高员工的工作能力及职业素质,间接推动各项工作的达成。
通过管理人员的工作安排总结,要求员工明白近期的工作重点,按照工作重点进行工作。
晨会总要求
公司在职员工应认真参加晨会,并精神饱满的完成整个流程。
列队时人与人之间的距离需控制一臂距离,左右一拳距离为宜,不能太紧凑。
晨会必须穿着工装,严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。
喊口号要声音洪亮,精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。
晨会结束时,要求以响亮的口号,拍手示意结束会议。
适用对象
本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工(管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员)。
晨会主要内容
晨会时间:工作日(周一—周日)上午(冬季作息时间8:30、冬季作息时间8:00准时开始),晨会时间以15-20分钟为宜。(严禁一切理由不参加晨会)会议时间严禁超过9:00结束。
晨会参会人员:1)、公司总部督导人员。
2)全体管理人员。
2)全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员
晨会参会地点:各分店营业大厅固定位置
晨会形式:室内队列式会议
晨会流程
早会前流程
(1)、早会主持人提前十分钟到店。
(2)、在晨会开始前5分钟开始播放积极向上,励志类音乐
(3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。
(4)、准备好所需要的道具。
(5)、主持人和会议负责人交流。
(6)、有员