文档介绍：人力资源管理师(三级)
第二章招聘与配置
考核知识权重分布
三级二级
项目
理论(%) 技能(%) 理论(%) 技能(%)
基础知识 20 / 1010 //
人力资源规划 15 15 1515 2020
招聘与配置 15 20 1515 1515
培训与开发 15 15 1515 1515
绩效管理 10 15 1515 1515
薪酬管理 10 20 1515 2020
劳动关系管理 15 15 1515 1515
合计 100 100 100100 100100
本章知识结构
劳务管理
劳务外派与引进
劳务外派程序/管理
人力资源的有效配置
人员配置
空间配置/时间配置
员工招聘活动的评估
招聘评估
成本效益/数量质量/信度效度
员工招聘活动的实施
渠道选择和招聘募方法/初步筛选招聘实施
面试组织与实施/其它选拔方法/录用决策
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目录目录
第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施
第二节第二节员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估
第三节第三节人力资源的有效配置人力资源的有效配置
第三节第三节劳务外派与引进劳务外派与引进
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招聘渠道
内部招聘和外部招聘的特点内部招聘和外部招聘的特点
优点缺点
内 ; ;
部 ; 。
;
招。
聘
外 ; ;
部 ; ;
、扩大影响。 ;
招 ;
聘。
内部招募的特点
优点:优点:
准确准确性高(知根性高(知根
知底)知底)
不足:
适应适应较快(原本较快(原本不足:
就在组织里)就在组织里) 因处理不公、方因处理不公、方
激励激励性强(示范性强(示范法不当等产生不法不当等产生不
作用,有激励性)作用,有激励性) 利利影响(对整个组影响(对整个组
费用较低费用较低织的影响)织的影响)
容易抑制容易抑制创新(难创新(难
以引入新思想)以引入新思想)
内部招聘
在条件允许的情况下管理岗位优先考虑在内部
调配,即内部招聘。具体见内部招聘管理流程
。内部招聘有很多好处,首先内部人员熟悉企
业情况和工作流程,可以减少磨合期,很快进
入工作状态。
其次,员工在企业内部轮岗也有助于培养一支
熟悉企业各方面业务的后备人才梯队, 另外
用人成本也比较低。
内部招聘
组织内部招聘也要先制定具体的应聘资格标准
,通过一定的胜任力测评程序来选拔人员,以
保证所聘人员能胜任该岗位的工作。
内部招聘流程
外部招募的特点
优势: 不足:
  带来新思想和新方法  筛选难度大,时间长。
  有利于招聘一流人才  进入角色慢
  招募成本高
  树立形象的作用
  决策风险大
  影响内部员工的积级性
宝洁的校园招聘程序
。
。
。
。
(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本
的一关。在中国,使用的是宝洁全球通用试题的中文版本
。试题分为5个部分,共50小题,限时65分钟,全为选择题
,每题5个选项。
第一部分:读图题(约12题);
第二和第五部分:阅读理解(约15题);
第三部分:计算题(约12题);
第四部分:读表题(约12题)。

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