文档介绍：办公室5S管理制度
目的
为营造干净、整洁、舒适、温馨的办公环境,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于金杯集团公司全体员工。
定义与目的
整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;
整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;
清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;
清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;
修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌****惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。
5S推行成员构成
特设兼职5S专员(由集团督察组行政督察专员担任);
5S检查小组成员:行政人力资源部部长、行政主管、5S专员;(直属企业由行政人力资源部部长牵头,行政助理协作)
职责与权利
5S专员:负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;
5S检查考核小组:负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展5S的培训和宣导,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务;按制度执行规定区域内的各项5S检查及评比工作;
各部门主管:配合5S推行小组,监督并落实本部门的5S管理;
员工:积极参与并执行5S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场。
推行区域
公司所有的办公场地及附属设施(如停车场、大门附近公共区域)。
5S推行要领及规范内容
、行为:
提前3—5分钟进入工作岗位,做好工作准备。
目标:能及时进入工作状态。
上下班按时打卡,事假有请假条,工作外出填定外出登记表。 
目标:不迟到、不早退、不代打卡、不无故缺岗。
参加会议或培训不无故缺席,按时到会,不打瞌睡,认真听讲、记录。因公务或工作不能出席的需向部门负责人请假。
目标:遵守会场纪律。
上班正确佩戴上岗证,不在上岗证里夹装杂物,保持整洁、规范。
目标:工作态度端正,上岗规范。
上班着装应干净、大方、得体,不穿奇装异服、不穿拖鞋、办公期间不脱鞋。
目标:保持职场个人仪表。
不在公共场所吸烟,不抽流动烟(如楼梯、过道或进入他人办公室),来客时,不在不吸烟的客人面前吸烟。
目标:减少公共环境污染,尊重他人健康。
上班时不看与工作无关的报纸、杂志,不浏览与工作无关的网站或娱乐网站,了解政治、经济方面的新闻应适时适度。
目标:集中工作精力,提高工作效果。
不随地吐痰、不随地乱扔杂物或垃圾、不踩踏或采摘花木。
目标:环境卫生靠大家,共同维护职场环境。
尽可能不饮酒或不酗酒上班,陪客应以客人为主。
目标:做到上班时个人语言、行为符合职场需要,不影响办公环境和公司形象。
上班不随意串岗,非因工作需要,不占用或使用他人工作台和办公电