文档介绍：人力资源部
2011年工作总结及2012年工作计划
汇报人:###
2011年人力资源工作总结及2012年工作计划
2017/11/13
1
完善员工手册
手册内容涵盖公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度等内容,做到了有规可依、有规必依;
对员工行为规范进行了明文的规定;
有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自律,使公司能健康顺利发展。
2017/11/13
2
出台绩效考核方案
在推广和执行公司绩效考核工作过程中,人事部门主动找员工谈心,沟通绩效考核方案的必要性和重要作用,使公司的绩效考核工作顺利开展。
2017/11/13
3
培训制度的执行
本部门通过与销售部的配合,通过正式会议、班前会、例会等形式为员工培训。不断提高公司人员的综合素质和专项业务能力,增强了团队的执行力和战斗力。
2017/11/13
4
社保及公积金的办理完成
2011年公司人事部门对全员的社保基金
和公积金缴纳工作全部办理完毕,充分体
现了企业的社会责任感。
2011年人力资源工作总结
2017/11/13
5
为了节省公司人员成本,公司的很多岗位都是我们兼职来完成的。在销售工作和人事工作的双重压力下,考验了我们综合能力。通过几个月的人事工作历练,我对人事工作开始逐步从熟知到熟练,保证了人事工作的正常运行。
2011年人力资源工作总结
2017/11/13
6
绩效考核
配合公司销售部门制订并贯彻执行了公司《绩效考核方案》
2012年人力资源工作计划
2017/11/13
7
招聘形式:网络招聘和人才推荐
网络招聘主要是借助免费招聘网,