文档介绍：向历史人物借管理智慧
有一个大师曾经说过,所有的历史都是思考的,在历史所有发生的事,背后都有一种东西叫思想,我们看历史从思想角度去分析这些人和事,能够发现规律。历史不会重复它的事实,但历史会重复它的规律。我们看历史能够改善今天的生活。
在《孙子兵法》里曾经谈到一个小问题,如何让一块石头在水上飘起来?其实特别简单。小的时候大家都玩过打水漂,打水漂找一个石头,我们找一个角度,用一定的力度一出手,石头自然会在水上飘起来。如何飘起来?我们借助角度、力度、高度、速度。所以我们认为智慧就是把握度的技巧,把握度的技巧主要有四个方面:力度、角度、高度、速度。
既然向历史人物借智慧,那中国的历史人物是什么样的?中国历史上有三类英雄:第一类英雄叫武的英雄。比如说看《三国》,一吕二赵三典韦,四关五马六张飞,我们上小学就会认识到。第二类英雄叫文的英雄。诸葛亮、刘伯温、张良、陈平、徐懋功,眉头一皱、计上心头、满脑子都是智慧,这个上中学我们才能了解。第三类叫管理英雄。只有你知识达到一定层次,你才发现这种英雄了不起。
我给大家讲两个管理英雄:第一个刘备。文不如诸葛亮庞统,武不如关张。也不用写文章,也不用上马打仗,但是人家得天下。因为什么呢?因为人家能调动这些文武的英雄。第二个管理英雄宋江。你想想,宋江是什么人?山东省郓城县县衙的押司。文也不能文,武也不能武,说面貌又黑,五短身材。凭什么?人家一定有特殊的才能,特殊的技巧,所以我们把刘邦、刘备、宋江这种人称为领导英雄。他能调动这些文的英雄和武的英雄给自己去打天下,这种人叫领导英雄。
管理的本质是通过别人完成任务。你都干了,你叫劳模;你不干让别人干,你就是领导;让十个人干,你是小领导;让一万人干,你是大领导;让一百万人干,你就是领袖。你能调动山川大地、飞禽走兽都给咱们干,那您就是佛祖。
我们怎么看管理水平?很简单,作为一把手,你跟我讲一讲你手下的四梁八柱都是谁?你手下有什么人才没有?这些人你怎么发现的?怎么使用的?怎么培养的?你把人这事给说清楚,才算你有水平。所以我们如果看一个领导的水平,这句话就是:看一个领导的水平不看他做什么事,看他用什么人做事。刘备为什么水平高?用关羽、张飞、诸葛亮做事,唐三藏为什么水平高?用孙悟空做事。刘邦为什么水平高?用张良、陈平、萧何、韩信做事。
做一个分公司一把手,咱俩关起门来给你十分钟,你把手下的人才、四梁八柱给我介绍一下。讲清楚你合格,讲不清楚你不合格。我们认为,一个一把手应该在十分钟之内把你手下的骨干人才讲清楚,讲不清楚你这领导当的不合格。这叫什么?一把手谈人,其他人说事。我们下基层检查工作,你说你是一把手,你给我拿一个一万多字的报告对着念,咱们汇报,又不是阅读指导,那有什么用?把汇报搁在这,把指标、计划、任务、工作的具体细节留给中层干部、留给班子成员,你作为一把手你就把人的事说清楚。班子成员各有什么特点?中层干部里谁是骨干,谁是特殊人才,你要重点培养谁?准备让他干什么?所以大家记住这两句话。第一句话:领导的水平不在于做什么事,而在于用什么人做事。第二句话:一把手谈人,其他人说事。
《三国演义》的题目第一章是宴桃园豪杰三结义,斩黄巾英雄首立功。关键词叫结义,宴桃园豪杰三结义。《水浒传》,梁山打的第一仗叫黄泥岗。《三国演义》叫结义;《水浒传》叫仁义;《西游记》叫收徒;《红楼梦》叫认亲。四本书说的是一件事,哪一件事呢?有队伍才能有事业。有铁打的队伍才有铁打的事业,有一流的队伍你才能有一流的事业。所以我们认为,领导者第一责任是带队伍。有队伍才能有事业。
怎么才能带队伍?如何把一群陌生人聚拢在你身边,让他们为你的目标而前进,而你自己不用前进,凭什么?司令员说冲,司令员在后面不用冲,战士们宁愿牺牲也要冲,凭什么让1千多人给你干?我们带队伍靠三个办法,这个中国历史上都有。
大家记住这三个办法。第一个:旗帜上写理想。水泊梁山,大旗上写四个字,叫替天行道。我们新中国建立的过程中,咱们讲叫什么?打倒蒋介石,解放全中国,实现共产主义人类大统。刘备打出的旗号,这个叫旗帜上写理想,做事情旗帜上得写理想,理想代表你的境界,代表你的价值观。第二个:手上给实惠。《水浒传》不光讲,还要讲真金白银。第三个:嘴上讲感情。《三国演义》讲不求同年同月同日生,但求同年同月同日死。一个头磕地下比亲人还亲,《水浒传》讲人人都是生死兄弟,我们党也讲咱们的干部叫父母官,咱们的战士叫子弟兵,革命是个大家庭,我们叫血浓于水,这叫嘴上讲感情。
没有理想留不住高人。有些企业家不要那么多繁文缛节,笑***地说:兄弟们,咱们大家一起干活没别的,就为了挣钱养家,咱们就好好干,多赚钱就行了。你觉得你谈得实际吧,但是你要这么说,高人不给你干,没有理想,高人不给你干。你要这么说可以让张飞、李逵给你干,但是诸葛