文档介绍：惠普公司的人力资源管理
本资料选自《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
原中国惠普公司华东、华中区总经理,
人力资源运营总监葛永基
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演讲提纲
•人力资源管理的地位与任务
•业绩管理
•薪酬管理
•培训发展
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成为卓越企业的条件
•好的管理
•好的文化
•好的人才
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企业是一个系统
组织结构
战略与
工作流程
业绩测评企业文化
与与
报酬奖励行为规范
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人力资源管理的使命
吸引、争取、发展与保留国内外优秀人
才,并为他们创造一个理想的环境,使
他们能够充分发挥自己的潜能,实现个
人对公司的价值,并能够全心全意地为
公司和业务发展做出贡献。
企业竞争力的源泉,实现企业战略的关键
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人力资源管理的任务
工作环境组织分析
福利政策岗位计划
薪资制度留才求才聘用程序
目标管理用才育才
岗位责任制员工教育模式
职位评估公司在员工教育上的角色
业绩评估
奖惩办法
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人力资源管理是一项系统工程
公司战略,任务目标
组织结构,部门任务目标
员工招聘岗位设定、职责、衡量标准员工培训
职位评估业绩目标
薪酬管理绩效管理
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人力资源管理与企业文化
例如:
•态度-资历-业绩
•过程-结果
•个人英雄主义-团队精神
•以人为本,双赢-工具
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惠普之道
“这是由一种信念中衍生出来的
政策和行动,这种信念是:相信
任何人都在工作中追求完美与创
造性,只要赋予他们适宜的环境,
他们一定能成功。”
Bill Hew lett,
惠普公司创始人之一
于1960年在哈佛大学讲演时
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(新)惠普的价值观
1. 我们热忱对待客户;
2. 我们信任和尊重个人;
3. 我们追求卓越的成就与贡献;
4. 我们靠团队精神达到我们的共同目标;
5. 我们注重速度和灵活性;
6. 我们专注有意义的创新;
7. 我们在经营活动中坚持诚实与正直。
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