文档介绍：全球采购下的供应商管理理论研究与案例分析摘本文选取了全球采购下的供应商管理作为研究内容,并结合实际工作经验对管理理论进行了展开论述。在整条供应链中,供应商是物流的始发点,是资金流的开始,同时又是信息流的终点,因此供应商管理是最重要的一环,包括了供应商信息的获得,供应商的选择与决策,供应商的成本管理、质量管理、交付管理、服务管理等多个方面。随着全球经济一体化的发展,跨国采购变得越来越盛行。这种情况下,对国际供应商的管理变得更加复杂,增加了许多特殊的要求,包括供应商信息的获得,供应商的选择,以及供应商的交付、服务管理等。研究如何管理好国际供应商,对于采供双方来说都是非常有帮在实务研究中,选取了美国一家典型的进行国际采购的公司来研究,涉及了供应商管理的各个方面,系统全面地论证了如何有效合理的管理好国际供应商。关键词:供应商管理,国际采购,质量,服务,交付,成本要助的。
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,就是指在供应链思想的指导下,利用先进的技术和手段,在全球范围内寻找供应商,来采购质量最好、价格低廉和交付准时的物料,以保证产品的总成本最低,满足全球生产或服务的要求在整条供应链中,供应商是物流的始发点,是资金流的开始,同时又是信息流的终点。也就是说,任何一个客户的需求信息都要最终分解成采购信息,而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对定单的实现程度,因而供应商管理是在整个供应链管理众多环节中,最重要的一环,它是保证采购产品质量,按时交货,节约成本,提高企业竞争力的重要基础,因此研究供应商管理对供应链管理来说,具有重要的理论意义。在国际采购日渐流行的当下,如何更好的管理异国供应商,保证良好的产品质量,准时地交付,稳定的价格等,都显得尤为重要。在全球经济一体化的趋势下,中国成为了全世界的加工基地,吸引了越来越多的外国公司来中国投资,寻找供应商,这对国外公司来说是一个重要的利益增长点,对中国的企业来说,则是与世界接轨,提升企业竞争力的重要举措。因此,研究对供应商的管理,更有利于中国的一些企业不断改善经营管理,提升企业的整体水平。目前全球易畲蟮目绻局校延多家在华设立研发机构、采购中心、销售中心、生产企业或区域总部,其中通用电气、惠普、戴尔、柯达纷纷宣布在华设立采购中心,主要集中在上海、广州、深圳、青岛等城市,在上霹目前就有近嗉铱绻镜牟晒夯埂瓴晒褐行脑谥泄牟晒规模己超过诿涝#晡侄瓴晒憾亿美元,戴尔电脑亿美元,摩托罗拉亿美元,家乐福诿涝#髅抛亿欧元,福特亿美元。这些具体的数字表明了国际采购在中国的迅速发展,同时也说明了研究国际供应商的管理,更是具有重要的现实意义。本文将主要采用理论研究与实际案例相结合的办法,按照实际操作的逻辑顺序,从供应商信息的获得,供应商选择,认证,评估,到确定后的管理,交付,成本和质量等方面来进行研究,最后联系工作实际,对理论做进一步的验证。全球采贿下韵供应齑管理理论研究及案俩分析
第二章跨国供应商的选择全球采贿下的供应商けけけに芷湃苒斜新供应商的开发流程在进行国际化采购时,会涉及到许多存在潜在问题的区域,需要采取措施将其每一部分的影响最小化。其中一个最主要的问题就是供应商的选择与评估,要做到有效的采购,关键的问题应该是选择高效、负责的供应厂商,因此需对供应商的选择比较慎重图一:供应商开发流程图复垦大学艟学位论文
.┯ι绦畔⒌,供应商开发的流程基本上都是一致的,对于国际采购来说,在明确需求的时候就要决定是否采取国际采购。在国外采购原材料的原因有很多,同时会随着特定商品需求的不同而不同。但是选取国际化供应商的最基本、最简单的原因是从国外购买原材料可以获得更多的利益。如果简单的归纳一下的话,使得国外供应商受欢迎的特殊原因有九个,那就是价格、质量、某些货物本国无法得到、更快的交货和供应的连续性、技术、更好的技术服务、营销工具、与国外附属企业的搭卖、竞争的影响等。在与国际供应商进行沟通的过程中,为了避免信息传递的失误,正式的信息沟通往往更有效。通常在进行正式下发采购订单前,须将交货期和价格以外的诸如图纸、包装要求、需要何种测试、颜色限度等细节要求全部阐述清楚,而且为了掌握供应商是否明确所有的要求,许多跨国采购中心都要求供应商进行如下几步前期的动作。确定图纸是否清楚、是否需要更改细节;制作产品样品,采购中心先期对产品样品进行确认;制作整套样品,包括所有包装,确定供应商确实有能力按照要求进行生产。这些前期对需求是否明确进行沟通确认的动作确实增加了一些时间,使得采购周期增长,但这却可以避免由于供应商假想性的认为自己清楚所有要求,而导致到最后批量生产时出现了不必要的损失。在国际采购中,这种信息沟通不畅所导致的失误,往往会造成更大的