文档介绍：泛微IT规划方案
王晨志
泛微软件公司
主动提升,风险管控,持续发展
IT规划--前言
IT规划--A公司管理信息化需求
IT规划--A公司IT发展战略及IT架构
IT规划-- IT实施计划
信息化过程中的一点体会
IT规划--A公司信息化现状
前言
随着信息技术的不断发展,信息系统做为企业管理平台的作用已经日益凸显,它贯穿于日常协作、企业经营、决策支持等各个方面。对于一个现代化企业来讲,信息化已经不是要不要做的问题,而是怎么做才能提升企业整体竞争力的问题。特别是在高科技制造行业,客户需求的快速变化及产品技术的更新速度,更依赖于信息技术的深度运用,信息系统应用水平体现了一个企业的整体管理水平。
作为一个集团公司,其管控模式、业务运作方式将决定IT规划的总体方向。我们从分析信息化现状、管控模式与业务需求入手,考虑了IT怎么支撑A公司的集团化管理,并进一步规划了公司未来的信息化蓝图及整体实施计划。
鉴于公司目前的信息化水平、运营管理状况及企业信息化发展规律,我们将用1年的时间搭建集团基础应用管理平台,在此平台上,实现集团化运作,支撑流程化管理、规范化管理、人本化管理。
我们在制定IT规划的过程中,充分借鉴了成熟的方法论及行业内标杆企业的信息化经验。考虑到行业的特性和公司的战略发展及投资规模,IT规划以高起点、低成本为原则。
IT 规划方法论
公司经营战略
业务分析
IT战略
IT架构
IT实施计划
IT治理
集团管理模式
组织架构
业务流程
信息化现状-应用系统
ERP系统:没有和财务集成,主要使用模块为:采购、库存管理、BOM、工单等,使用部门为工厂采购部、库管部、PMC等,软件为C1。系统实施后一直未升级,供应商提供有限服务(只处理BUG,不升级)。目前系统在基础资料维护、库存盘点、库存计算、订单编号、打印及BOM管理等方面存在一些问题,没有上MRP。
系统架构:Windows平台+ SQL Server数据库,B/S结构。
PMS系统:主要功能为信息发布、项目管理,公司所有部门使用。
系统架构:Linux 平台+ My SQL 数据库,PHP脚本编写, B/S结构。
财务软件:主要使用模块为:总账、AR、AP、固定资产、财务分析,使用部门只有财务部,共约10几个用户。每个子公司一个帐套,中方报表C2出。目前主要问题是没有和业务系统集成,业务数据需要重复在财务系统中录入,且系统非常不稳定,支持也不到位。
系统架构: Windows平台+ SQL Server数据库
业务与财务脱节;信息的及时性、准确性不能得到保证
邮件系统:有外网、内网n两个邮件系统,内网邮件系统与PMS集成,公司有的人员没有分配外网邮件地址。目前主要问题是受垃圾邮件影响,有时收发邮件时间延迟。
系统架构:Linux 平台+ Sendmail Qmail
信息化现状-网络拓扑
信息化现状-基础设施
机房: 创业园B10楼-公司核心网络设备、核心服务器、研发部门测试服务器、存储设备等(空间较小,不能满足 未来发展);
303栋-交换机、文件服务器、代理服务器;
电子厂-网络设备、ERP服务器;
其他办公地点没有独立机房,企业网站、商业网站托管在广州电信服务商处。
网络交换机:核心交换机品牌为CISCO,其他交换机品牌为南山之桥。
防火墙:创业园B、电子厂、北京办公区域各有1个防火墙,品牌为南山之桥。
服务器:DELL、IBM品牌PC服务器及组装PC。
存储设备:DELL 品牌, 容量
VPN:软件VPN,(电子厂、北京、成都等部分分公司通过VPN访问公司网络)
UPS:创业园、 303栋、电子厂
基础较弱;
不符合标准;运维体系不健全
信息化现状-基础设施
电话: 电信汇线通系统,已实现深圳办公区域短号互拨功能。
电话会议系统: 好会通电话会议系统,可实现24方电话会议。
视频会议系统: 软件视频会议系统,容量80方,视频服务器托管在深圳电信服务商机房。
考勤系统: xxx均为单机系统,数据采集需取下机器,单独采集。