文档介绍：2010年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案
一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1. 关于内源性动机和外源性动机的说法,错误的是()。

2. 关于成就需要的说法,错误的是()。

,成就需要高的人工作绩效较低
3. 关于目标管理的说法,错误的是()。
,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量
的目标
,必须自下而上地设定目标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标
、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素

4. 关于魅力型领导理论的说法,错误的是()。

,魅力型领导的效果会得到进一步的强化
,具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格

5. 根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情境是()。
,工作结构化程度较高,领导者职权较大
,工作结构化程度较低,领导者职权较大
,工作结构化程度较高,领导者职权较小
,工作结构化程度较低,领导者职权较小
6. 关于领导一成员交换理论的说法,正确的是()。
,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
, “圈外人”要比“圈里人”绩效更高

7. 关于管理方格理论的说法,错误的是()。

“关心人”,横坐标是“关心任务”
C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导
“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导
8. 在领导者的技能当中,按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。

9. 组织的横向结构指的是()

10. 员工以同种工作方式完成相似工作的程度,可以作为衡量组织(。

11. 行政层级式组织形式在(最为有效。

12. 重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为(化。

13. 解释组织的成功与失败,分析组织竞争优势的来源,探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是()。

14. 根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是()。

15. 某企业的A部门撤销某个职位,需要为该职位人员重新安排工作,而B部门却在企业外部招聘类似职位人员,于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是()。

16. 组织通过(),可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来,实现共同发展。

17. 当学校有10000名学生时需要200名教师,如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名,师生比不变,则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是()。

18. 在企业人力资源供需平衡的方法中,自然减员方法的特点是()。
,员工受伤害的程度低
,员工受伤害的程度高
,