文档介绍：后勤保障处考核年度工作总结
过去的一年中我处在校党委和行政及分管校长的正确领导下,紧紧围绕学校的本科教学水平评估、60年校庆筹备等重点及中心工作,按照校党委提出的“深化改革、活化机制、完善制度、强化管理、严格监督、优化服务”的要求,进一步解放思想、转变观念、改进作风、奋力开拓,在后勤服务与管理、后勤社会化改革、房管房改、基础设施维修改造等方面做了大量的工作,较好地完成了学校交给的各项工作任务。现将一年来工作情况简要汇报如下:
一、加强后勤工作的管理,积极推进后勤社会化改革工作
1、加强成本核算,全面推进拨改收:按照《合肥工业大学关于进一步深化后勤社会化改革工作的实施意见》(党人字[XX]96号)部署及要求,xxxx年拟对南北校区后勤各服务项目全面实施拨改收,为此,我处积极会同人事处、财务处等单位在参照兄弟院校及合肥市同行业标准的基础上,充分考虑我校南北区高大落叶树木多、人员构成复杂,正式工多等因素,按类别进行成本核算,完成了我校南北校区后勤服务项目的经费测算工作,为老校区全面推进成本核算,实现拨改收转制提供了依据。
2、加强制度建设,强化过程管理:为了做好后勤各服务项目的监督、检查、考核工作,加强后勤服务工作的过程管理,做到有章可循,奖惩有据,我们先后完成了《合肥工业大学校容和环境卫生管理暂行规定》、《合肥工业大学校园绿化管理暂行规定》、《合肥工业大学供水用水管理暂行规定》、《合肥工业大学供电用电管理暂行规定》、«合肥工业大学学生公寓管理暂行办法»、«合肥工业大学学生食堂管理暂行办法»、«合肥工业大学物业管理暂行办法»、《合肥工业大学维修和校园治理工程管理试行办法》、《合肥工业大学教室管理办法》、《合肥工业大学教学楼用水用电管理办法》、《合肥工业大学空调使用及管理办法》、《合肥工业大学用水用电收费办法》、《合肥工业大学路灯设施管理办法》、《青年教师公寓管理暂行办法》等10多项规章制度讨论稿的起草工作,其中4项已经校长办公会审定,其他有待进一步征求意见、讨论修改后报校长办公会审定。
3、坚持民主决策和例会制度:后勤工作涉及面广,政策性强,且事务繁杂琐碎,处处关系广大师生员工的切身利益,为保证长线工作求节奏,短线工作讲时效,不断提高办事效率,及时处理解决后勤服务与管理和后勤社会化改革中出现的新问题,我们坚持每星期一的例会制度,一是检查上星期的工作落实情况,二是布置本星期的工作,三是研究工作中的难点,找出解决问题的办法,集体决策,四是增加工作的透明度,增强科室之间工作的分工与统一。
4、积极推进水、电、气的行业管理,逐步实现水、电、气管理与服务社会化:随着国家住房改革的不断深入和货币化补贴政策的逐步实施,校内住户非我校职工居住的比例已经较大,而且随着时间的推移比例还会越来越大,目前校内用户的水、电、气费用一直是由学校代收代支,教职工用户按期从工资中直接扣除,但非我校职工的费用收取难度大,有的甚至无法收取,而相关行业部门却是按供我校的总表计量直接从我校帐户上划拨经费,每年都造成收支不平衡,给学校造成了一定的经济损失。为了加强用水、电、气管理,推进供给服务社会化,经与市燃气集团进行了反复协商,自xxxx年6月起已将燃气委托合肥市燃气集团直供直管,北区东院供电“一户一表”直供改造的试点工作已完成,北区西院的“一户一表”工程正在实施,同时也