文档介绍：项目岗位说明书(主要岗位)

序号岗位名称工作职责(应知应会)应具备的管理知识和专业素质主要管理动作备注
1 项目经理综合职责(1)在授权范围内代表公司履行和承担总合同及与合同配套的法律性文件、管理性文件所赋予的权利和义务。(2)组织贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度,确保工程合同履约,完成各项经营承包目标。(3)负责建立项目进度、质量、安全、环境、成本管理体系。(4)牵头制定项目进度、质量、安全、环境和成本的管理制度。(5)负责项目团队管理和建设。(6)负责牵头编制各类项目策划,并严格按评审通过的各类项目策划组织实施。(7)负责对分包单位进行管控。(8)负责项目部内部、总分包之间的协调,与建设单位、设计单位、监理单位以及项目所在地建设行政主管部门、治安部门等建立良好关系。(9)牵头负责项目总结。 1、通用知识(1)熟悉国家法律法规,如:《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《安全生产法》等。(2)掌握公司的管理规定,如:授权管理、评审管理、风险管理、总分包管理等。 2、岗位知识
(1)掌握总分包合同,尤其是合同约定有关质量、进度、安全、文明施工、合同内容、计价方式、工程款支付、双方的权利和义务等条款。(2)掌握项目的质量、进度、安全、文明施工、成本管理的重点、难点和关键点,且能组织制定有效措施,并监督落实执行。(3)熟悉项目主要分部分项工程的施工工艺和质量验收规范,熟悉项目的主要质量控制点及控制措施。
(4)了解政府有关部门对本项目HSE管理的规定及监管流程及安全文明标准化工地评定的标准和程序要求; (5)熟悉项目的安全控制点、重大危险源及控制方法。(6)掌握本工程的经营要点和项目成本,熟悉项目精细化经营管理和产品经营的策划内容,并督促实施。 3、基础知识(1)熟悉相关专业的力学知识。(2)熟悉建筑构造、建筑结构、建筑设备基础知识。(3)熟悉工程预算的知识。(4)熟悉项目职业健康安全与环境管理的相关知识。(5)熟悉工程质量验收规范和安全验收标准。(6)熟悉项目信息管理的知识。 4、专业技能(1)会编制项目策划。(2)会编制总网络进度计划。(3)会识图。(4)会精细化经营。
(5)能准确分解项目各职位HSE职责。(5)能识别事故隐患,提出解决措施。(6)会开展事故应急处置,能迅速控制事态,及时协调事故各方关系及应急处置工作。 1、策划管理(1)负责编制项目施工策划、组织编制项目技术质量策划并负责汇报。(2)牵头组织编制其他专业策划。(3)牵头负责按策划组织实施。 2、项目团队管理(1)参与项目部的组建。(2)负责项目部人员职责分工。(3)建立项目部内部管理制度。(4)负责对项目部管理人员的考核。(5)牵头负责项目部的项目团队、管代教、学****培训、交流等。 3、分包管理(1)负责组织分包队伍的标前述标与交流。(2)参与分包招标文件制定。(3)参与分包招标。(4)组织对分包及班组的月度检查、考核和讲评。(5)牵头组织对分包班组信息的建立,支撑公司班组平台的建立。(6)组织对分包及班组的年度、项目终结评价。 4、履约及成本管理(1)牵头制定项目质量控制、安全控制、工期、成本控制措施,并督促实施和每月进行检查。(2)牵头制定履约偏差、成本偏差、项目风险措施、措施,并督促实施,每月进行检查。(3)牵头组织项目预(结)算。 5、安全管理
(1)及时组织编制项目生产安全事故应急预案。
(2)负责项目现场带班生产,每月组织一次安全大检查。
(3)组织编制项目危险性较大的分部分项工程专项施工方案,并组织危险性较大的分部分项工程验收。
(4)与项目管理人员签订HSE管理责任书,组织项目安全履职考核。
(5)与项目所在地安监站、安监局建立良好的工作关系。
施工管理职责(1)牵头编制项目总体网络进度计划。
(2)牵头制定项目进度控制措施。(3)牵头对项目进度定期检查。(4)牵头组织项目施工管理资料的收集、归档。(5)牵头各系统对项目进度偏差和项目风险制定措施并督促措施的实施。
安全管理职责(1)确保项目安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。(2)组织分解落实项目HSE职责。(3)负责现场带班生产,定期组织项目安全检查。(4)组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制,组织危险性较大分部分项工程进行验收。(5)组织制定项目应急救援预案,落实项目安全生产应急管理。(6)组织落实项目安全文明标准化工地创建工作。
技术质量管理职责(1)组织编制项目施工组织设计。(2)负责组织编制、论证和实施项目危险性较大分部分项工程专项施工方案。(3)牵头组织对项目成本影响较大的设计变更的实施。
(4)组织项目质量专题会。(5)组织项目技术资料的收集、归档。(6)负责项目的竣工验收和工程移交。
成本管