文档介绍：一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势
本文来自:坚定信念,坚持战略,打造进化的智慧生命体——郭广昌在2015年度集团工作会议上的讲话
先和大家分享一段刚刚看到但觉得很好的话,“一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势,团队+系统+趋势等于成功。一个人可以走得很快,一群人可以走得更远。你如果有能力,可以整合别人;如果你有价值,可以被别人整合;如果你没有能力、又没有价值被整合,那你成功还很远”。
另外还有一个很有名的说法,是所谓的猪站在“风口”也可以飞。
我们把这两个结合起来,我觉得可以思考出一个结果,就是为什么我们要打造一个智慧生命体?
首先,一个人可以走得更快,一群人可以走得更远,如果把一群人打造成一个组织、一个智慧生命体,我感觉就可以走得又快又远。
其次,我一直觉得说“猪站在风口也会飞”这是有问题的,一个是猪是很难找到那个“风口”的,第二如果真找到了,对猪来说肯定是一个很不幸的事——因为吹起来之后,跌下来死得更惨。所以,只有一个智慧生命体,他能找到那个“风口”,同时有足够生长出翅膀,以在这个“风口”上飞起来,还能飞得更远。
所以,首先想和大家沟通的第一个是,我们要做的就是要把复星这个组织打造成一个智慧生命体,而且是有智慧能找到产业的“风口”,而且可以高高地飞起来。
第二个我想跟大家重点沟通的,是我们一直在说我们要“站在价值的地板上与周期共舞”。
这里面有两个概念:一个是纪律性,我们要永远强调投资的纪律性和价值投资,我们要坚持长期投资,强调我们对企业的服务;第二,我们要与周期共舞,我们不要怕没有机会。
现在,互联网的确改变了信息传播的方式,的确消灭了一些通过信息不对称赚钱的机会,但是互联网永远改变不了人性,包括人性的懦弱、贪婪,当然也有人性的勇敢和智慧。只要这些东西都存在,只要我们现在这个市场的交易模式是这样的,市场的错配机会永远是存在的。
比如说现在石油价格的变化,谁会预测到会下跌这么多?反正我不敢想象。虽然现在石油价格跌下来了,但我们要坚持做对的事情,在这个基础上越是在血流成河的地方我们越要有兴奋感,我们要努力!说这个的意思,也就是我们要把握住市场真正错配的机会,比如俄罗斯我们要去看,日本要看,石油要看,大宗商品价格跌下来要看,古巴已经沉寂那么久了我们也要看,搞清楚之后,做对的事总是有机会的。第二,股市上涨,是否有一些泡沫?如果搞清楚了也不是坏事,我们与周期共舞嘛。所以,我们要在强调投资纪律性的同时,要充分利用市场错配的机会,与周期共舞。这是一个我们要长期坚持的投资策略,借这个机会我跟大家再沟通一下。第三个,我跟大家沟通一个概念,也是我们最近强调的比较多的——产业整合。以前我们更多是说是做有产业深度的投资者,我们是要看产业里谁是最强的、最好的,我们以合理的价格投资他,然后以“中国动力嫁接全球资源”帮助他成长,这还是我们2015年和未来的投资主线之一。但是另一方面,为什么我们现在要强调产业整合?因为我们有了一种能力,就是我们能够在全球平台上推动我们已经投资的企业发展,让他们做到全球数一数二。为什么?
现在我们已经有了足够的产业能力和产业规模、有了很多很好的团队,比如在旅游领域,我们拥有地中海俱乐部和亚特兰蒂斯两个全球最有吸引力的旅游目的地品牌;在医药健康领域,我们除了复星医药,还与国药控股有非常深度的合作,我们也是国药非常重要的股东之一,等等。我们有一批这样的企业可以帮助他们进行全球产业整合。所以,我们投资团队一方面要继续关注好的资产之外,现在还要重视与我们已投企业的合作,帮助他们在全球平台上进行产业整合。这也是一种投资,而且是利用我们的优势去整合、去投资。所以在这点上,我希望产业整合要作为复星后面这几年发展的主题词之一——数一数二,产业整合。
再一点,跟大家强调一下,复星还是坚持“保险+投资”两个轮子同时发展。复星集团作为一个金融企业,我们发展这两个轮子,是在两个竞争上无法避免的,一个是我们负债端的成本,第二个是资产端管理的能力。坦白说,过去复星在负债端上,我们的成本是比较高的,但所幸相对来说我们还控制得比较严;在资产端管理能力、投资上,我们回报也还好,但还需要不断提高。
但在未来,尤其是互联网金融迅速发展之后,所有金融企业在负债端的成本会越来越趋同。所以在负债端这一块,如果你没有很强的创造能力,那可以断言你基本上就会被同质化,也基本创造不了什么价值。所以,我们在负债端这一块上,一定要加大产品的创新,一定要加大我们的规模发展,我们必须做有竞争力的产品。负债端能力的建设包括保险产品的创新,尤其是在跟复星产业特别是大健康相结合上,一定要加大力度。
另一块,未来的全球金融企业中成功者,一定是资产管理能力非常强的企业,因为只有这样才有可能成