文档介绍：成都市金牛区供销合作社联合社
2016年部门决算编制说明
一、基本职能及主要工作
(一)基本职能:区供销联社作为全区供销企业行业主管部门,对系统进行行业管理、指导、协调和服务,负有宣传贯彻党和国家有关经济工作和社会发展的方针、政策、制定全区供销合作经济发展规划,指导全区供销合作社的改革和发展,探索合作经济的多种实现形式,提出扶持合作经济发展的政策性建议,及时了解反映供销系统和群众的意见、要求,维护供销合作经济组织的合法权益,指导全区供销社社会化服务体系建设,发展社区性、综合性、便民性社区综合服务社,满足居民生产、生活等社会化服务的需要,监督和管理社有资产,确保社有资产保值增值。
(二)2016年重点工作完成情况
,推进基层供销社自我改造。结合贯彻落实中央、各级政府改革部署和当前供销系统突出问题,主动作为,扎实有效地开展全面深化改革各项工作,已基本完成2016年各项改革任务。一是按照供销社“一区一社”自我改造的总体思路,制定了《金牛区供销联社综合改革工作方案》,明确工作机构和工作步骤,并结合城区供销社实际,拟定了《金牛区供销联社关于实施基层社“一区一社“自我改造的工作方案(讨论稿)》(已多次向省市供销社汇报,争取指导、理解和支持);二是贯彻落实区委玉泉书记
4月24日、5月8日、5月12日批示精神,围绕资产和人员两大要素开展调查摸底工作,为区委区政府决策提供基础数据。今年已完成基层供销社的资产市场价值评估、资产来源属性沿革甄别、企业应缴税情况清理、土地划拨转出让基础情况清理、基层社职工人员摸底等工作;三是突出工作重点,坚持“政府主导、职工主体、依法依规、民主公开、稳妥有序”的思路,坚持不懈与职工就资产性质、资产构成和改制政策进行反复宣传解释,目前已实现从“分光吃光”到“依法依规改造”的根本转变,为稳妥推进改革奠定群众基础。
、开展社属公司业态调整工作。按照全区“四改六治理“总体部署,金牛联社勇挑重担,压力前移,协调区商务局、所在街道,积极稳妥开展下属改制企业蓉北实业有限责任公司关闭市场、安置职工、自然人股东股权转让等工作。以统筹的思路积极争取各方支持,确保市场经营户平稳有序按时顺利关闭卖场;按章程完善公司治理,依法有序开展调查摸底工作,顶层设计公司历史遗留问题的解决方案,为系统解决基层社的问题提供示范。联社草拟了《蓉北公司金联床上用品市场关闭方案》、《市场关闭风险评估报告》、《蓉北公司安置职工工作方案》,并以联社主要负责人为第一责任人,组成市场关闭工作组、职工安置工作组和资产清算组切实开展工作,确保公司业态调整安全有序,积极稳妥。2016年12月31日,成都蓉北公司金联床上用品市场顺利完成整体关闭调迁,同时,解决挂牌重大火灾隐患,为下一步进行股本优化、提档升级,提升社属企业营运实效打下基础。
,配合做好“北改”“四改六治理”工作。区供销联社下属7家企业有6家涉及“棚户区”和老旧市场改造,㎡。我社以确保稳定为重点开展工作,提前谋划方案,掌握职工思想动态,确保职工群体、经营商户稳定,营门口供销社茶店子营业房拆迁(属绿岛项目)和金联市场关闭调迁按计划有序推进。
、依法治区工作。一是把依法治理纳入目标管理,强化党工委的领导,不断完善了党务企务公开、民主决策、民主评议等相关规章制度,健全监督机制;二是“六五”普法宣传教育工作取得了实效,进一步增强了依法行政、依法管理和依法经营能力。共开展各类法律法规政策培训学****1112人次;三是落实法律顾问制度,对涉及适用法律法规、政策性的行文进行审核,对经济运行过程中的法律事项把关,确保重大事项、规章制度具有合法性、科学性,同时,依托律师开展一年两次法律法规知识培训。
。一是结合党的群众路线教育实践活动“回头看”,巩固成果,结合实际,制定实施方案,细化措施,落实责任,确保取得实效,确保“两方案一计划”的落实,整改事项达100%;二是认真开展“三严三实”专题教育活动。召开“明党纪、守党规、强党性”专题组织生活会,增强“从严治企必先从严治党”的政治自觉和行动自觉,按期保质保量完成三阶段专题学****研讨。建立“不严不实”问题清单及整改台账,按要求整改;三是持续深入开展
“走基层”活动,定点联系社区实施上门慰问4次5户,积极参加社区公益活动4次。对所属7家基层企业,形成制度以联社领导干部分别对口联系企业,科室长直接对口联系企业的形式,强化指导和服务。开展“暖冬”送温暖活动上门慰问12人次;四是加强干部日常管理和监督工作,先后进行专题学****8次,调研座谈9场次,收集意见建议5条,与职工谈心谈话10人次,有效促进了我社的干部监督管理工作。
***工作。一是以“抓学****抓提升