文档介绍：施工组织设计方案
第一节、施工管理及组织
1、项目组织管理
本公司作为弱电系统工程的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
我们将努力做到:
1)组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验,拟配备由3人左右组成的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
2)认真做好施工准备,创造良好的施工条件
为了搞好承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
3)认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成
为使本项目顺利进行,选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。
项目经理
工地经理
材料管理员
普通工人
熟练工人
技术人员
项目管理人员配备:
工程项目经理
工地经理
材料管理员
项目经理职责
(1)代表公司实施施工项目管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。
(2)主持项目部的工作,负责项目部的管理,对项目部承担的工程负全面责任。
(3)贯彻实施ISO9001:2000标准,对工程质量负责,确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会,总结质量现状,对发现的质量缺陷进行补救处理。
(4)全面负责施工实施,做好内外协调工作,及时解决出现的问题,确保建设工期。
(5)负责文明施工、安全生产的领导,及时发现和处理问题的苗头。
(6)负责组织竣工资料的收集和编写,并及时组织验收、结算。
(7)负责做好项目总结,并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。
工地经理
(1)统筹管理所辖系统的工作;
(2)负责审核所辖系统提交的技术资料(设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等);
(3)组织与其它专业的技术沟通,解决工程中的技术问题;
(4)组织施工人员参加技术培训,提高专业素质;
(5)对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
材料管理员职责
(1)负责项目部物资(含材料、设备、工具等,下同)的管理,做好物资计划,避免二次搬运确保物资供应。
(2)负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。
(3)负责办理自供物资申购、调拨工作。
(4)负责对工程物资验收工作,确保工程物资质量符合规定的要求。
(5)做好物资保管工作,物品放置要得当,并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。
3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况
除在工地现场设立项目部以外,在公司总部亦将建立一套完整的工作班子,与工地现场密切保持联系,及时准确的提供相关服务。
公司总部对项目现场的主要支持措施:
公司直接指挥项目部项目经理;
公司财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购,并进行质量监督;
技术部负责技术支持项目部,同时负责施工质量检测;
工程部负责支持项目部施工,对工程项目的施工、质量进行管理;
主要施工管理人员表
姓名
职务
职称
工作经历
王玉光
项目经理
工程师
内蒙古检察院办公大楼弱电工程等
余斌
工地经理
技术人员
内蒙古鄂尔多斯市煤矿安全远程监控系统等
张欣园
工地经理
技术人员
内蒙古边防总队远程监控系统等
第二节、施工工艺介绍
1、主要施工工序
、线管敷设要求
施工准备
技术准备
熟悉各所学校情况,弄清设计图的设计内容。
准备施工机具、材料。
确定施工方法,编制施工技术措施;为了工程施工,不破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。
施工前要听清技术人员的技术交底,弄清技术要求、技术标准