文档介绍：“80后”少帅当家
李健很少出现在公开场合。一旦出现,他所谈论的话题,必然围绕着京山轻机的转型而展开。
这并不难理解。
李健是京山轻机集团董事长。像大多数“80后创二代”一样,他不太喜欢“接班人”这个标签,甚至不想接班。
社会舆论对接班并不那么宽容,“班接不好,人家会骂你是败家子;班接好了,人家会说你有个好爸爸。”
何况这些年,传统制造业面临的大环境并不太好,刚从世界金融危机的影响中恢复过来,又面临着中国经济持续下行的压力。
“李健们”要不辱使命,挑战可想而知。“转型”是不得不长期且专注思考的问题。
“仅仅围绕原有的业务方向‘埋头拉车’,是很难活过来的,要学会‘抬头看路’,去寻找一些新兴业务。”李健接受《支点》记者采访时表达了这个观点。
访谈中,李健时不时提到“生存”话题,折射出他的状态:既如履薄冰,又敢于拼搏。
做不好就是败家
京山轻机全称为湖北京山轻工机械股份有限公司,是中国包装机械行业第一家上市企业。目前,以上市公司为龙头,已发展成为一家涵盖高端装备、现代农业、金融投资等多元化产业的集团公司。

4月22日,京山轻机发布的2015年年报显示,,为京山轻机成立以来的最好业绩。。
在2014年1月李健全面接手集团之前,京山轻机的日子并不好过。
2012年,京山轻机首次出现亏损,;2013年上半年,京山轻机继续亏损1732万元。,但有业内人士指出,京山轻机之所以能盈利,是通过抛售房地产子公司股权实现的。
“2012年确实是最困难的时候,京山轻机的内销和外销都陷入了困境。”李健对《支点》记者说,2008年金融危机之后,京山轻机的主要出口国都遭遇了通货膨胀和货币贬值,经济发展受阻,导致外销陷入困境。
那时李健是集团总经理,但整个集团经营的实际运作和操作权都是他全权负责,父亲孙友元更多的是担任顾问的角色。
正因为这样,李健的压力更大。因为不管怎么说,他始终是别人眼中的“第二代接班人”。
京山轻机,在上世纪50年代末期发祥于湖北省京山县,以几部红炉、几把铁锤起家,产品主要是木制产品、镰刀、锄头、斧头、脱粒机等,
1974年开始转型生产纸品包装机械。
1984年,孙友元担任湖北省京山轻机机械厂(1996年更名为湖北京山轻工机械股份有限公司)厂长时,年工业产值220万元,年销售收入160万元。
1998年,京山轻机在深圳证券交易所上市,成为中国包装机械行业第一家上市企业。,。
“无论是个人荣誉还是企业荣誉,我父亲都创下了一个高度。这对我来说,就是一个巨大的、无形的压力。”李健说,潜意识里会不断地告诉自己,一定要对得起父亲打下的基础,并做出成绩。
找到新的突破口
事实上,生性要强的李健,最初并不愿意“接班”。
1997年,李健考入武汉大学国际金融系,当时孙友元希望他毕业之后能够“接班”。不过,李健一口回绝了父亲的请求。在他看来,以京山轻机为主的集团是老一辈打下的江山,自己不愿意搅和进来。
即便不出国留学,他更希望自己能像父亲一样自主创业。但京山轻机的遭遇一下子让他左右为难了。