文档介绍：薪酬改革实施方案
公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队,构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益,满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等,更好的实施招聘计划,依据集团的薪酬指导思想,结合同行业薪酬体系调查分析研究后,特制定本实施方案。
一、指导思想
以集团公司薪酬体系的指导意见为指针,坚持以经济效益为主导,建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度,通过薪酬激励,吸引和留住优秀人才,为公司的发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则
1、坚持“经济效益优先,兼顾公平”,形成有序竞争的激励机制原则;
2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则;
3、有利于人才资源优化配置,逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。
4、向专业技术人员、关键岗位人员,高贡献人员岗位倾斜的原则;
5、坚持靠竞争上岗位,凭业绩拿薪酬的原则;
6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。
三、工作目标
1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系
结合集团薪酬体系的指导意见,调整工资结构,建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益;
2、建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法,实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核,通过考核挂钩,使员工收入能增能减,发挥薪酬激励作用;
3、实施岗位绩效奖励工资,构建安全和效益的压力与责任传导机制,达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排
1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置,根据职务(技术等级)晋升序列,分别设置不同的工资水平,拉开不同职务(技术等级)员工的收入差距,激发员工的内在潜能,提高员工的工作积极性;
2、科学合理地设定不同职务(技术等级)间的工资差距,管理类、专业技术各职级间的工资差额;
3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元,即基本工资、福利、绩效奖金;辅助工资。
,既岗位工资;
:保险、公积金、国家规定的其它政策福利等;
:与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资
:交通补贴、话费补贴、午餐补贴。
4、岗位绩效工资套改
A、岗位与工种的划岗归级
以集团公司地产板块工资标准为依据,结合目前同行业薪酬体系调查分析,地产板块分为18个岗位;贸易类、财务类、综合办公室设为8个岗级;
B、同一岗级内工资档次划分与套改,同一岗级内设1、2、3、4、5档,共5个档次。
(五)退出机制、留用机制、绩效考核与管理
以岗位说明书为基础,细化考核指标,量化考核内容,完善考核体系,通过严格科学的绩效考核,达到员工优胜劣汰,员工收入能增能减。
1、考核指标
绩效考核指标设公共指标和岗位