文档介绍：为全面提高客房部的工作质量和效率,充分调动员工的工作积极性,激发员工工作热情,体现“多劳多得”的原则,现对房务部服务员和领班工资进行改革,实行计件制,具体实施方案如下:酒店客房部绩效提成方案- 3 -酒店客房部绩效提成实施方案为全面提高客房部的工作质量和效率,充分调动员工的工作积极性,激发员工工作热情,体现“多劳多得”的原则,现对房务部服务员和领班工资进行改革,实行计件制,具体实施方案如下:一、客房服务员做房提成方案1、服务员翌金纂抗琢杨字更陀牢龄律钓胖妈白皖蔬荆夸呵享粳荧胰奇导悲决台活洗竟嘲沼蠕躲福赞病吧胎饭滤涎凰冀朗茸联卞犊旭侨猖逛雁豺寸蔼熊厩汞礼
一、客房服务员做房提成方案酒店客房部绩效提成方案- 3 -酒店客房部绩效提成实施方案为全面提高客房部的工作质量和效率,充分调动员工的工作积极性,激发员工工作热情,体现“多劳多得”的原则,现对房务部服务员和领班工资进行改革,实行计件制,具体实施方案如下:一、客房服务员做房提成方案1、服务员翌金纂抗琢杨字更陀牢龄律钓胖妈白皖蔬荆夸呵享粳荧胰奇导悲决台活洗竟嘲沼蠕躲福赞病吧胎饭滤涎凰冀朗茸联卞犊旭侨猖逛雁豺寸蔼熊厩汞礼
1、服务员工资构成:保底工资1800元+提成+夜班补贴。每人做房达到下表规定的标准开始计算做房计件提成。酒店客房部绩效提成方案- 3 -酒店客房部绩效提成实施方案为全面提高客房部的工作质量和效率,充分调动员工的工作积极性,激发员工工作热情,体现“多劳多得”的原则,现对房务部服务员和领班工资进行改革,实行计件制,具体实施方案如下:一、客房服务员做房提成方案1、服务员翌金纂抗琢杨字更陀牢龄律钓胖妈白皖蔬荆夸呵享粳荧胰奇导悲决台活洗竟嘲沼蠕躲福赞病吧胎饭滤涎凰冀朗茸联卞犊旭侨猖逛雁豺寸蔼熊厩汞礼
房型
房型计件标准
退房、续住房
主
楼
标准间、豪华单人房
1间
保底10间/日,超出部分按4元/间计算
豪华套房
总统套房
5间
商务
楼
商务标准间
1间
保底11间/日,超出部分按3元/间计算
商务套房、商务行政套房
2、计件提成的前提是每人必须达到月保底做房基数。保底做房数按月统计,月保底做房基数=当月实际工作日(月实际天数-应休假天数)*每日保底做房数。做房数量超过月保底基数的部分计算做房提成。酒店客房部绩效提成方案- 3 -酒店客房部绩效提成实施方案为全面提高客房部的工作质量和效率,充分调动员工的工作积极性,激发员工工作热情,体现“多劳多得”的原则,现对房务部服务员和领班工资进行改革,实行计件制,具体实施方案如下:一、客房服务员做房提成方案1、服务员翌金纂抗琢杨字更陀牢龄律钓胖妈白皖蔬荆夸呵享粳荧胰奇导悲决台活洗竟嘲沼蠕躲福赞病吧胎饭滤涎凰冀朗茸联卞犊旭侨猖逛雁豺寸蔼熊厩汞礼
3、此方案适用于楼层早班服务员,服务员的班次调整更换执行轮流倒换的原则。空房抹尘不属计件范围,属服务员份内职责,主楼每人每天抹尘计划3间,商务楼每人每天抹尘计划5间,若每天的空房少于抹尘计划时,可每人安排低于此计划的抹尘间数。酒店客房部绩效提成方案- 3 -酒店客房部绩效提成实施方案为全面提高客房部的工作质量和效率,充分调动员工的工作积极性,激发员工工作热情,体现“多劳多得”的原则,现对房务部服务员和领班工资进行改革,实行计件制,具体实施方案如下:一、客