文档介绍：为加强施工生产安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故损失,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定,结合本企业施工生产的实际,特制定本企业施工生产安全事故应急救援预案。应急预案的任务和目标为更好地适应法律和经济活动的要求,给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制,公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构,工程项目经理部或处(站)设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架如图1、图2。图1:公司总部一级应急反应组织机构框架图图2:工程项目经理部或处(站)二级反应组织机构框架图应急救援组织机构的职责、分工、组成(一)⑴分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;⑵指挥、协调应急反应行动;⑶与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;⑷直接监察应急操作人员行动;⑸最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;⑹协调后勤方面以支援应急反应组织;⑺应急反应组织的启动;⑻应急评估、确定升高或降低应急警报级别;⑼通报外部机构,决定请求外部援助;⑽决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。⑴协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;⑵向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议;⑶保持与事故现场副总指挥的直接联络;⑷协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作;⑸组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估;⑹定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急反应准备状态;⑺根据各施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。⑴抢救现场伤员;⑵抢救现场物资;⑶组建现场消防队;⑷保证现场救援通道的畅通。⑴对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估;⑵指导生产安全部门安全措施落实和监控工作,减少和避免危险源的事故发生;⑶完善危险源的风险评估资料信息,为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的依据;⑷落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急反应提供及时的应急反应支援措施;⑸确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用;⑹科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。⑴根据各项目经理部的施工生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备;⑵应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。⑴做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;⑵做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;⑶与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;⑷慰问有关伤员及家属。⑴保护事故现场;⑵对现场的有关实物资料进行取样封存;⑶调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任;⑷按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。⑴协调制订施工项目应急反应物资资源的储备计划,按已制订的项目施工生产场的应急反应物资储备计划、检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建立并归档;⑵定期检查、督促、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;⑶定期收集和整理各项目部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资资源数据储备;⑷应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。(二)⑴所有施工现场操作和协调,包括与指挥中心的协调;⑵现场事故评估;⑶保证现场人员和公众应急反应行动的执行;⑷控制紧急情况;⑸做好与消防、医疗、交