文档介绍：项目部计划、统计、进度管理制度
一般规定:
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
项目进度控制总目标必须进行分解→按单位工程分解为阶段性(基础、结构、装修)目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标(至流水段)→再统计分年、月、周计划时间目标。
项目进度控制以项目经理为责任主体,由工期目标负责人、工长、劳动队及班组长参加的进度控制体系。
编制施工进度计划需按下列程序:
1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期,结合施工现场情况及施工特点、难点。拟定施工进度目标:计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,拟定分部分项进度计划。
2 编制拟定施工进度计划时,必须首先确定流水段划分、工序关系、流程关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械拟定计划及其他保证性拟定计划,考虑可预测分险等因素。充分利用project进行各分部分项工序之间的关系连接,再输入拟定资源计划数量、金额进行反复优化配置。在确保质量目标不变的前提下,通过反复计算找到一个即满足工期目标、又满足成本目标的最佳开始时间和竣工时间。即确定工期目标。
3 工程进度计划必须附计划编制文字说明,按监理工程师或甲方代表下达的实际开工令日期快速调整所确定的进度计划开工日期。
4 实施施工进度计划当出现进度偏差(提前或延误)时,必须由工期负责人组织及时调整关键线路,并应分析进度状况且记录。
5 月度和阶段性工期目标任务完成后由工期负责人提交项目经理进度控制总结分析报告。
编制施工进度计划具体要求:
由技术负责人根据分级、分层的原则进行总进度计划的编制和控制。
施工总进度计划即阶段性、大纲级目标计划在编制中注意以下内容:
1 施工总进度计划需要依据施工合同、季节性时间点、劳动效率、有关技术经济数据分析、施工部署与主要工程施工方法等进行编制。
2 施工总进度计划应有编制说明,施工阶段性、分部进度计划表,开始时间、完成时间及资源需要量表等。
3 应有工期目标风险分析及控制措施。
技术负责人针对总进度计划必须组织项目部相关岗位对此论证审核和交底。
项目部各专业岗位根据总进度计划,及总体部署拟定本工序所有项目目录排序,通过网络传送工期负责人进行汇总编辑拟定分项进度计划。项目目录名称定义应尽量对应中标清单项目名称;以便以后的成本结算分析。文件格式统一使用project。,同时完成了工程进度计划的全员交底工作。
施工进度计划实施过程控制的要求:
项目部指定工期负责人的计算机,建立进度计划共享文件;供所有岗位随时查询。计算机内的进度计划由工期负责人,根据交接检记录单及时动态的实施跟踪记录。
由工期负责人每周打印“周计划”下发各岗位,并逐级落实到施工班组。通过下发《周计划任务书》及《跟踪交接检记录单》进行实际跟踪记录(见附表1)。工期负责人落实“周进度计划”控制措施时必须具体到执行人。
填制跟踪交接记录单的程序和要求:由本工序项目部岗位负责人填写交接检记录单中的交接部位、移交工序、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间