文档介绍：员工关怀

关怀项目类别方式流程指导目标周期负责人资源支持
职业关怀试用期关怀 ,安排实****计划、住宿等。
、新员工所在部门每月进行1次访谈,关注其工作、生活等方面的进展、困难等。通过入职初期、试用期期间的关注与关怀,使新员工尽快融入企业文化,进入工作状态。月度人力资源部
所在部门领导分管领导、直接领导、人力资源部的协同

绩效关注。通过面谈,指明个人能力及工作尚需提高之处,明确发展方向,激发工作热情。月度部门主管分管领导支持
工作辅导 ,指导其工作内容,督促其自我学****通过日常工作中的辅导,强化上下级之间的沟通,给予员工受重视、被关注的感受,提升核心员工的专注性、创新性。月度部门主管分管领导重视与实施,人力资源部提供支持

随机

民主生活会 ,开展批评与自我批评,促进相互成长。敞开心扉、畅快沟通,拉近彼此的距离,提升公司的凝聚力、向心力。月度部门主管、人力资源部
,对公司各种现状畅所欲言,相互沟通
培训进修 ,规章制度培训。月度人力资源部
,组织开展各类能力提升培训。月度人力资源部
-LEARNING建设 ,建立电子阅览室。
,作为自学资源。
。季度人力资源部
离职关怀手续办理、交接等人性化办理。
。
,解除心理阴影。
。针对不同性质的离职员工,给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾,培养离职员工对企业感恩的心,强化企业的社会品牌。随时人力资源部
相关部门主管
家庭关怀健康关怀。关注员工健康,为其体育健身、体检等创