文档介绍：电大职业技能实训平台复习题——管理学基础
第1题: 为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,(长,强)
第2题: 约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(计划组织指挥和控制),这五种职能构成了一个完整的管理过程。
第3题: 企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
第4题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( 层次性)。
第5题: ( 70)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
第6题: 按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是(短期)。
第7题: 用特尔菲法进预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以(10--15 )人为宜。
第8题: 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( 因事设人)原则。
第9题: 有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即(管理系统)。
第10题: 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( 80--90)。
第11题: 一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是( 1935政治经济学)中的观点。
第12题: 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(最优配置与利用),其手段都是管理。
第13题: 梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( 人际关系)。
第14题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的( 层次)。
第15题: 组织结构设计的出发点和依据是( 实现企业目标)。
第16题: ( 明茨伯)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
第17题: 美国通用汽车公司,在1920年的危机中,发明并最早采用( M)组织结构。
第18题: 下列哪种方法不属于模拟情景训练法?( 结构式)
第19题: 领导理论的发展大致经历了三个阶段,(性格理论)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
第20题: 现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。(错误)
第22题: 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。(错误)
第24题: 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。(错误)
第26题: 各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。(正确)
第27题: 管理幅度、