文档介绍：:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,:到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。
: 是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业。
:是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
:供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
(供应商管理库存): 是一种在制造商(用户)和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程,为每一个客户提供独立设计的产品和服务。
(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。它是“为在反映企业绩效的关键因素,如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。
简答题:
:
①基础建设②职能集成管理
③内部集成化供应链管理
④外部集成化供应链管理
⑤集成化供应链动态联盟
:
①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系
②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征
③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理
④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存
:
①组织结构调整中心②信息交换中心③物流集散的“调度中心”
④响应周期的控制中心⑤文化中心⑥系统构建
(长/牛鞭效应)的原因:
①需求预测修正
②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
③大批量订购④补货供给期延长
⑤配给和短缺之间的博弈
“需求变异放大”效应的方法:
①提高供应链企业对需求信息的共享性
②科学确定定价策略
③提高运营管理水平,缩短提前期
④提高供应能力的透明度
:
①降低长鞭效应的影响
②实现供应链系统的协调,消除双重边际效应
③增强了供应链成员的合作关系
(指标体系)的设置原则:
①系统全面性原则②简明科学性原则
③稳定可比性原则④灵活可操作性原则
、选择的步骤:
①分析市场竞争环境(需求、必要性) ②建立合作伙伴选择目标
③建立合作伙伴评价标准④成立评价小组⑤合作伙伴参与
⑥评价合作伙伴⑦实施供应链合作关系
:
①全局性战略②结构性战略
③功能性战略④基础性