文档介绍：滨河支行综合考核办法
一、考核原则
本着“激励先进,鞭策后进,绩效挂钩,多劳多得”的原则,以
安全经营为前提,以绩效为中心,以经营业绩为依据,实行对员工个
人的二次考核和绩效挂钩相结合的方式,力求重点突出、公开透明、
易于操作。 充分发挥绩效考核对业务发展和合规风险管理的正向
激励作用,确保质量、效益和速度的统筹兼顾,实现支行健康可
持续发展,特制订 2016 年年度支行综合考核办法。
二、考核对象
滨河支行全体员工。
三、 考核内容
(一)存款考核
存款考核分为存量存款和增量存款两部分。 ( 日均存款 )
1、存量存款、增量存款的考核。存量存款、增量存款以各员工
2016 年 2 季度日均存款为基数。
( 1)支行营业室柜员、客户经理存量存款、增量存款、保证金存款、
协议存款考核标准如下,按月日均存款额考核:
基础性存款每万元每月奖励费用(元)
存量部分 1000 万元(含)以下
1000 万元以上
基础性存款每万元每月奖励费用(元)
增量部分 1000-2000 万元(含)
以下

2000 万元以上
存量部分
增量部分
协议存款           每万元每月奖励费用(元)
协议存款日均存量        
协议存款日均新增        
保证金存款每万元每月奖励费用(元)
存 量 部 保证金存款日均新增
分
保证金存款日均存量        0
(二)储蓄存款考核
(1)储蓄存款考核方案:
储蓄存款考核以 2016 年 6 月 30 日为基数,考核到 2016 年 12 月
31。每人每月绩效工资的 30%纳入考核,考核期内完成储蓄存款指标
50%以上者按完成指标比例数发放绩效工资,低于 50%,扣发当月绩
效工资的 30%。扣发部分纳入支行费用用于奖励超额完成指标者。超
额完成储蓄存款指标者按基础性存款增量奖励办法兑现。
(2) 2016 年 6 月 30 日至 2016 年 12 月 31 日储蓄存款指标:
储蓄存款考核以 2016 年 6 月 30 日为基数,结合我行推出的即
时赢、齐鑫赢等产品, 2016 年 12 月 31 前综合柜员每人新增储蓄存
款 350 万元,客户经理每人新增储蓄存款 650 万元, 2016 年 9 月 30
2
前综合柜员每人新增储蓄存款 200 万元,客户经理每人新增储蓄存款
350 万元。
( 2)各员工每月日均存款较年初基数下降的,按下降额每万元扣 2
元计算,直至存量绩效工资扣完为止。
(4) 各项存款(时点存款)考核指标:
截止 2016 年 9 月 30 综合柜员每人各项存款时点不低于 250 万元,
客户经理各项存款时点不低于 2500 万元,截止 2016 年 12 月 31 综合
柜员每人各项存款时点不低于 400 万元,客户经理各项存款时点不低
于 3000 万元。客户经理完不成指标按下降额每万元扣 2 元计算,综
合柜员完不成指标按下降额每万元扣 5 元计算。
(三)贷款考核
1、贷款考核按照以下标准考核:
利率区间每万元每年奖励费用(元)
月利率在  ‰(含)- ‰ 3
新增
贷款