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高级经济师专业技术工作总结与高级经济师工作总结汇编.doc

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高级经济师专业技术工作总结与高级经济师工作总结汇编.doc

上传人:435638 2018/11/6 文件大小:43 KB

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高级经济师专业技术工作总结与高级经济师工作总结汇编.doc

文档介绍

文档介绍:高级经济师专业技术工作总结
专业技术工作总结
一九六九年我参加工作,一九九○年,我在吉林师范学院函授学****专业为企业管理,学历为本科,一九九二年,我晋升为经济师。自参加工作以来,我先后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中,我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,能够脚踏实地、实事求是,认真学****钻研企业经营管理知识,按照经济规律办事,取得了一定的成绩。下面,将我的专业技术工作做以总结。
一、加强学****不断提高经济理论水平
我参加工作的时间较早,在实际工作中接触到经济管理的实践也较早,使我对经济管理有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学****经济管理开始,我较为系统地学****了经济管理基础理论知识,经济管理这门学问深深地吸引了我,企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学****经济知识,使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学****经济管理基础理论知识外,我能够学****掌握国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策,并把自己在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文,发表在刊物、报纸上,与同行们进行学****和交流,促进了我的理论水平的提高。同时,我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体制逐渐完善的实际,不断学****新知识,保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐,满足实际工作的需要。
高级经济师专业技术工作总结
专业技术工作总结
一九六九年我参加工作,一九九○年,我在吉林师范学院函授学****专业为企业管理,学历为本科,一九九二年,我晋升为经济师。自参加工作以来,我先后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中,我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,能够脚踏实地、实事求是,认真学****钻研企业经营管理知识,按照经济规律办事,取得了一定的成绩。下面,将我的专业技术工作做以总结。
一、加强学****不断提高经济理论水平
我参加工作的时间较早,在实际工作中接触到经济管理的实践也较早,使我对经济管理有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学****经济管理开始,我较为系统地学****了经济管理基础理论知识,经济管理这门学问深深地吸引了我,企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学****经济知识,使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学****经济管理基础理论知识外,我能够学****掌握国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策,并把自己在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文,发表在刊物、报纸上,与同行们进行学****和交流,促进了我的理论水平的提高。同时,我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体制逐渐完善的实际,不断学****新知识,保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐,满足实际工作的需要。
二、努力实践,推动企业经营管理向前发展
在实际工作中,我能够充分运用所学的经营管理知识,取得了明显的效果。
(一)发展集体经济
我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间,在全局率先进行了机构精简和干部人事制度改革,实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式,使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展,成为支柱产业。一九九三年多种经营产值和收入实现2683万元,,%和57%;一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关,,,又比一九九三年分别增长50%和23%。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十面红旗之一。
(二)加强销售工作,提高了销售效益
我担任图里河林业局常务副局长期间,分管木材销售工作。我根据市场调查信息,调整了营销策略,强化了贮木场封闭式管理,在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的情况下,图里河局的木材单位售价反而提高了16元。
(三)全力以赴,开创性地工作,实现了扭亏
一九九六年二月,我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严重陷入“两危”境地,职工开不出工资,企业连年亏损。截止到一九九五年末,企业累计亏损2716万元,成为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势,我在深思熟虑之后,确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路,即通过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活,转换经营机制,建立支柱产业,实现扭亏增盈。首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体,解体后的人员组建成北辰餐具总厂,由生活服务型转变为生产经营型,由花钱单位转变为挣钱单位。餐具总厂当年建设当