文档介绍：Black Belt Project
堵孔发生减少
BB担当: ***
活动期间:02年1月至02年6月
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部门名称:
Project 题目: BB 名字: ***
工号:
目标 Belt : Black Belt
1. 顾客
SIX SIGMA PROJECT登录书
2. Project定义( 现象,目的,范围)
现象:MASK堵孔不良率高造成不必要的再作业(堵孔修理),修理后的TUBE品质不稳定,顾客线容易再现不良。
目的:通过PROJECT活动,减少MASK堵孔从而取消不必要的检查和再作业工序,降低制造成本,满足顾客。
范围:异物关联工程:MASK、SCREEN、TUBE 。
3. 结果值( Y ) 的定义及测定方法(OD:具体的,数据化,目标水准表现)是?
综检MASK堵孔发生率Y等于综检MASK堵孔发生数与综检作业数的比值,综检MASK堵孔不良率目标水准:%。
4. Defect的定义及规格是(Operational Definition)
综检MASK堵孔属于以下情形的即为DEFECT:
4-:所有不导体堵孔品均为不良品。
4-:A区异物SIZE大于30%DOT或B区异物SIZE大于100%DOT为均为不良品。
5. 预想的原因变数( X )는
部品金属毛刺数,MASK焊接异物数,荧光粉、石墨、AL等涂敷物脱落,洗净、除尘效率,电子枪玻璃破裂及TAPE焊接异物数,环境CLEAN度。
6. 关联的 Project는
7. Project完了时预想的附带效果是?
有形效果:节约RMB:3,246,200元。无形效果:AGING工程修理率降低,LEAKGE、SE不良减少,顾客返品率下降,顾客对SSDI产品的满意度提高。
D M A I C
指导MBB: ***
事务局: ***
会计部署:***
Champion:***
Resource (资源)
Objectives (目标)
PROJECT队员:王德荣\林自力\丘展华等
PROJECT范围: #2&#3 17CDT(DF+NOR.)
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D M A I C
Command from the general manager:
2002年是**工厂向异物战斗的一年,要建立起完善的异物管理系统,彻底减少管内异物,根本改善异物性品质,确保世界模范工厂的地位并赢得顾客的信任,从而在激烈竞争的市场中立于不败之地。
Urgent Requirement from major customers:
【1】TSED等外部顾客VOC:MASK堵孔等异物性不良达500严重影响生产性和产品品质。
【2】综检、ITC、plain about MASK堵孔发生率太高,SAL率难以完成目标。
以上顾客对此提出强烈改善要求。
Project选择
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综检、ITC无MASK堵孔。
批量性、事故性不良(AL脱落、荧光粉脱落)没有。
堵孔修理后不可再现或引起其它关联性不良(SE、LEAKAGE)
MASK堵孔不良下线率为“0”。.
不能有AL膜、荧光粉、内涂石墨等管内涂敷物大面积脱落。
导体堵孔:A区异物SIZE低于30%孔径,B区异物低于100%
不导体堵孔没有。
D M A I C
五大外部顾客
TSED
JinYang
EMC
外部顾客CTQ
内部顾客CTQ
内部顾客
1. 综合检查
2. ITC工程
中国区域顾客分布图
ACER
G/WALL
顾客需求
蓄沪泪杆恩脾警购猜奈乾辉袁全躁愉贴怜牡谎修椅步沏信观毡夺佩到唱拍LG六西格玛黑带项目实例LG六西格玛黑带项目实例
D M A I C
综检MASK堵孔不良定义为Y.
Y的测量量方法:Y=(综检堵孔不良数/综检作业数)*100% 注:数据取自综检每日报表。
Y=Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7+Y8
Y1:金属异物堵孔 Y3:焊接异物堵孔 Y5:AL膜堵孔 Y7:荧光粉堵孔
Y2:黑化皮膜堵孔 Y4:燃烧类异物堵孔 Y6:GLASS碎片堵孔 Y8:电子枪异物堵孔
注:Yi测量工具:90倍microscope和综检特性检查台。
A区超过30%为不良品
B区超过100%为不良品
导体堵孔
所有的修不掉的不导体堵孔
均作不良处理。
不导体堵孔
Y & 不良定义
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