文档介绍：为了进一步加强我厂的招标采购管理,规范招标采购程序,降低采购成本,提高设备的可靠性,维护企业利益和企业形象,根据招投标管理办法,结合的实际情况,特制定本考核办法:
考核原则
严格按照《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《合同管理实施细则》、《工程管理办法》和《材料、备件管理办法》进行考核。
考核周期为一个月,奖励基数为3万元/月。当月未发生招投标事宜,该月奖励取消。
奖金分配
序号
部门
分配
1
财务资产部
7%
2
审计部
9%
3
经营策划部
50%
4
纪检监察部
9%
5
生产技术部
5%
6
厂长办公室
7%
7
其它管理
13%
考核细则
招标采购活动考核标准见附表:
招标采购活动考核标准
序号
考核项目
被考核部门
扣罚
1
必须进行招标的项目而不招标的;或者以其他方式规避招标的。
经营策划部
500
2
招标采购方式未审批
经营策划部
300
3
技术规范书及技术评分表存在较大问题的
生产技术部
200
4
技术规范书及技术评分表在规定时间内未编制完成
生产技术部
100
5
招标文件商务文件和商务评分标准存在较大问题的
经营策划部
200
6
标底价出现较大误差或者未做市场调研的
经营策划部
100
7
招标文件审核,无故不参加
各相关部门
100
8
未在厂网上发布招标公告
经营策划部
200
9
招标文件发售程序不符合要求
经营策划部
50
10
招标文件发售监督不到位
监察审计部门
100
11
评标专家库未及时补充的
经营策划部
100
12
评标专家抽取不符合程序
经营策划部
100
13
评标专家抽取监督不到位
监察审计部门
100
14
未及时推荐厂家或推荐厂家不满足要求的
生产技术部、经营策划部
200
15
开标程序不符合招标文件要求
经营策划部
100
16
开标监督不到位
监察审计部门
100
17
向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况的
各相关部门
500
18
评标标准和方法存在较大问题
经营策划部
100
19
评标专家无故