文档介绍：现代管理原理期末复习题及答案
单选题
( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
( )引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》
(A需要层次理论)认为人的需要由高到低分为五个层次…
“凡是预则立,不预则废” D计划
“管理的十四项原则”是由( )提出来的。·法约尔
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( )
“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是( )理论的观点。
1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即( )。
M型结构又称为多部门结构,亦即( )。
按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( )
被称为“组织理论之父”的管理学家是( )。 ·韦伯
不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为( )。
不属于克服沟通障碍的组织行动有(D使用反馈技巧)
常见的风险型决策方法有(B决策树法)
成就需要理论一般适用于( )的研究。
当领导者面对一个非处理不可的事情时,这种调适人际关系的方法就是(D转移法)
当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该( )。
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的( )特征。
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的()特征。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用( )是可取的方法。
导致组织冲突产生的基本原因中,( )是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行( )。
对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是( )。
对于高层管理者来说,掌握良好的( )是最为重要的。
法约尔提出的管理五项职能或要素是( )。、组织、指挥、协调和控制
根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越( )。
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是( )。 —高关系
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。
根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。
工作丰富化的重点是(C一般专业人员)
沟通的深层次目的是( )。
古典管理理论对人性的基本假设,认为人是( )。
关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( )。
关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的。
关于战略远景的描述….(C它规定了可量化的经济指标)是不准确的
管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而( )始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
管理的首要职能是( )
管理的职能分为一般职能和( )。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。 -9型
管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于( )。
管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( )。
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的( )原则。
海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )
赫茨伯格提出的双因素理论认为(A保健因素)…但能防止人们产生不满情绪。
激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发