文档介绍：XXXX眼科总部大楼BIM咨询服务方案
为做好XXXX医疗投资集团总部大楼的BIM咨询服务,以期双方的长期战略合作,提出本服务方案。
服务宗旨与目标
专业至上,优质优价,诚信为本,立足长期战略合作。
服务内容
根据XXXX医疗投资集团的开发计划,针对办公和医院建筑的功能特点,我们初步制定“全过程咨询,分阶段实施”的总体工作思路,具体工作内容如下:
全过程咨询总体思路
(1)主导和协调设计院,施工方,设备材料供应商及总包方为业主XXXX总部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行BIM咨询工作;
(2)完成建筑、结构、机电安装的专业BIM模型,功能房间、人员流线的方案优化;
(3)实施碰撞检查和管线综合优化;
(4)进行可视化施工交底,对施工过程中重点、难点的动态控制;多方位应用漫游展示功能;
(5)搭建信息平台协助多方协调和过程监管;
(6)竣工时移交精准的竣工模型,为后期的改造提供依据,并提供工程造价对比分析报告(设计模型、竣工模型)
工作目标及预期成果
(1)为XXXX总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据;
(2)通过BIM全过程的应用,预期可实现减少70%-80%的返工,减少40%-60%的变更成本,节省10%左右的工期。
全过程咨询总体流程
1、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组,商讨决定本次项目的BIM建模深度及内容,并根据工程施工计划对BIM模型工作计划进行安排,组织BIM技术固定周期例会或者主要节点讨论会。
2、初步模型阶段的工作方式
BIM模型由BIM咨询方建立并收集各方意见进行修改,保证模型标准的一致性;各方任务职责明确。
BIM咨询方接收业主提供的施工图纸建模,设计问题反馈给业主,业主组织BIM技术协调会议邀请设计方与BIM咨询方对BIM模型所反映的设计问题进行确认,BIM咨询方根据协调会议意见对BIM模型进行综合优化,优化方案经业主、设计、施工确认后输出CAD成果交由设计方出具蓝图进行施工。
3、深化模型阶段的工作方式
BIM模型施工管理:通过项目管理平台(XXXX5D协同管理平台)将BIM模型与现场进行关联,落实BIM模型的建筑机电方案,并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管理(包括开放权限给监理对现场施工问题的实时反馈、开放权限给施工方对工作计划的及时反应、开放权限给业主对现场施工状态的实时监控等),统筹管理整个项目施工过程。
施工技术交底:对施工过程中的重难点部位(包括室外管线、管井、机房等)进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底。对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示,保证施工质量。
BIM服务清单
序号
阶段
服务项目
服务内容详细
成果报告
1
BIM实施准备
BIM 实施方案策划
·项目调研、需求分析、实施动员·实施方案设计
《 BIM 应用实施导则》
2
设计阶段
BIM 建模(土建、机电专业)
·利用软件建立 BIM 模型
·检查并复核 BIM 模型准确性
《土建建模成果报告》
《机电建模成果报告》
设计图纸问题发现
·建立 BIM 模型,检查设计图纸缺陷
《图纸问题报告》
指标分析
·快速获得结构工程量
·协助设计人员自查、主动控制
《指标分析报告》
碰撞检查(设计阶段)
·查找模型内各专业所有冲突点
·基于图纸碰撞问题,提供图纸优化调整建议
《碰撞检查报告》
《优化建议方案》
结构净高检查
·检查结构高度不满足要求的部位
《结构净高检查报告》
3
建造施工
BIM 模型维护
·BIM 模型维护(设计变更等)
BIM 标准执行控制
·各参建单位标准执行监督检查
《 BIM 标准执行监督报告》
参建单位 BIM 协调
·各参建单位 BIM 应用培训
·审核各参建单位 BIM 应用成果
·组织 BIM 协调会议并落实会议内容
《 BIM 数据标准》
《 BIM 建模标准》
《 BIM 应用标准》
碰撞检查及漫游(施工)
·检测各专业碰撞
·出碰撞报告
《碰撞检查报告》
施工进度模拟
·项目进度计划与 BIM 配对
·计划和实际双维时间数据
·任务时间节点提醒
《进度计划关联模型》
工程图片数据服务
·利用 BIM 平台进行工程质量、安全、施工等
管理
《现场质量安全问题跟踪报告》
《临边维护报告》
工程资料数据库建立
·在 BIM 中建立工程资料档案
《资料归档整理报告》
安装:管线综合
·协助安装管线综合
·辅助复杂区域方案优化
·建