文档介绍：招投标不规范清理整改“回头看”工作情况总结
按照省、市关于招投标不规范清理整改“回头看”工作的安排部署,我局高度重视,精心组织,截止到目前自查自纠、综合评估工作已经结束,现将本阶段的工作开展情况总结如下:
    一、高度重视,积极行动
一是全方位动员。县发改局作为招投标不规范清理整改“回头看”的牵头单位,5月4日召开班子会,讨论并制定了《发改局党组关于招投标不规范问题清理整改“回头看”工作实施方案》和各项推进制度;当日,召开了发改局全体机关干部参加的招投标不规范问题清理整改“回头看”动员会议;为发挥发改局牵头单位牵头抓总的作用,牵头单位组织责任单位负责人、责任单位负责人、招投标不规范具体工作人员、招投标不规范办公室全体人员召开的工作调度会,对招投标不规范问题清理整改“回头看”工作进行了系统全面的安排部署,把主体责任落实到位。二是全过程监督。在招投标不规范清理整改“回头看”工作推进过程中,我局共召开工作调度会、推进会共5次,组织责任单位交叉检查1次,组织牵头单位检查责任单位2次。招投标不规范整改“回头看”办公室人员全程参与各项工作整改,确保整改到位,见到实效。
二、狠抓整改,建章立制。
    针对招投标不规范存在的问题,我县成立了专门工作专班,同时制定了周总结报告、信息反馈、督导检查、协调调度,明察暗访等工作推进制度,设置举报箱,公布举报电话,建立举报台账。保证了“回头看”工作稳步推进,确保“回头看”整改到位。
在招投标不规范清理整改“回头看”工作中,一是坚持边查边改,做到责任单位自查、互查,牵头单位检查,专项办督查相结合。全部问题档案责任单位自查,牵头单位核查,专项办检查,做到三个百分百,实行销号管理。二是实行一见面,双签字。即同问题责任人见面,检查人员,单位负责人,对问题档案实行双签字背书,杜绝敷衍整改,假整改现象的发生。三是做到一人一事一档,问题线索来源准确,单位核查准确,问题定性准确,问责处理准确。四是建立健全各项工作制度。在招投标不规范清理整改“回头看”工作中,针对存在的问题,各责任单位高度重视,及时召开会议研究,建立制度,堵塞漏洞,进一步规范全县招投标活动,截至目前,XX、XX保留的制度共8项,2018住建局新建制度已由省对口部门审核认定。
三、综合评估,总结提高    
我局于8月20日至8月22日组织专门的评估小组,制定相应的评估标准,对责任单位“回头看”工作情况进行了综合评估,并要求各责任单位进行自我评估,结果已汇总上报至我县专项办。通过对招投标不规范清理整改“回头看”工作的深入推进和各项制度的制定和实施,举一反三,树立典型,持续加强了纪律和作风建设,在下步工作中要总结推广这些典型,以典型的带动作用不断推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,确保党中央和省、市委重大决策部署落实见效,不断推动我县招投标环境的进一步优化,为加快建设美丽幸福围场提供有力保证。                       
围场满族蒙古族自治县发展改革局
 二0一八年八月二十四日
招标代理公司工作总结
目录
第一篇:招标代理公司XX年工作总结--业务副总
第二篇:招标代理年终工作总结
第三篇:招标代理工作总结
第四篇:招标代理工作总结
第五篇:XX年招标代理工作总结
正文
第一篇:招标代理公司XX年工作总结--业务副总
XX年工作总结
1、计划完成情况
二部圆满完成任务指标,五部略有遗憾,差个几万块钱,另有三个部门完成率不到80%,完成不好的部门可能会有各种各样的原因,如整体大环境的影响,人员的影响,后三个部门长期干活的人也就1-2个人,公司结构的调整,等等。这些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢业业,为了各自的任务指标而努力拼搏,各部门的总结也对各自的完成情况作了分析。但是我觉得大家都应该多从自身找找找原因:完成的好的,有哪些好的经验?完成的不好的,我哪些地方做的不足,等等。态度很重要,希望大家认真总结。也得到了后勤保障部门的大力支持与配合,如综合部牵头对资质的顺利维护极大的稳定了业务人员心态,财务部门及时准备的提供财务数据对业务费用的整体把关起到了关键作用,举个例子,如去年平度市有个项目,已经到了下班时间了,甲方要求我们马上签订协议,我们就紧急与公司联系,请求支援,办公室xx同志接到通知后,紧急处理完手头事物、履行完相关手续后与业务人员紧急赶往平度,当时正值下班高峰,一路奔波,七点左右赶到平度,顺利的签订了协议,甲方一直夸赞我们的高效率及协作精神。
2、工作当中的不足和遗憾
13年下半年公司进行了架构调整和激励政策调整,应该说初衷是为了更好的促进业务发展,给各业务部带头人提供最有利的业务竞争平台。我和衣总也是尽最大可能的满足各业务部各项业务费用的开支,但是整体来看,效果不是太理想