文档介绍：年度培训计划与预算方案
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课程内容
培训的目作用
培训体系
年度培训计划结构
制定年度培训计划过程与技巧
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案范例
年度培训计划推介
常见问题与表格
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第一部分
关于培训
培训的目作用
培训体系
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培训的目作用
传递公司文化和企业价值观
沟通公司新的战略目标
在变革期改变员工观念
协助新项目推广、解决眼前问题
提高员工岗位工作技能
推广新的观念、知识和技能
提高团队整体素质水平
个人职业生涯发展
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企业竞争力与人才培训的关系
人才培训
核心
技术
核心
人才
核心
才能
企业竞争力
Core Technology
Core People
petency
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从经营者立场看人才培训要求(1)
创新
改善
维持
KAIZEN
‧解决问题‧提升效率
‧团队合作‧品质改善
INNOVATION
‧产品创新‧激发创意
‧突破瓶颈‧勇于冒险
MAINTENANCE
‧专业知识‧企业文化
‧品质水准‧激励士气
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企业内培训的目的
组织面
提高生产力,降低成本
提升品质
有效解决问题
贯彻纪律,沟通共识
增进团队合作效能
个人面
增进员工适应能力与信心
使员工发挥立即作战能力
工作安全
增进向心力,降低流动率与缺勤率
培养员工核心专长
30%
20%
50%
创新
改善
维持
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从经营者立场看人才培训要求(2)
增进人才的专业能力
‧知识(Knowledge)
‧技能(Skill)
‧态度(Attitude)
强化组织的核心能力
‧团队合作(Teamwork)
‧企业文化(Corporate Culture)
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公司三大开发系统
人才开发系统
产品开发系统
事业开发系统
Business Development
People Development
Product Development
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为什么需要培训?
有勇无谋型
不该录用型
需要激励型
积极进取型
低
低
高
高
能力
意愿
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