文档介绍：云端蝶变,驱动人力资源数字化转型
SAP人力资源解决方案
趋势
数字化转型
解决方案
趋势
人力资本策略,已经成为影响企业生产力的重要因素
技术变革
企业生产力
经营业绩潜能的差距
变革速度
时间
企业生产力未能与技术并驾齐驱
技术变革速度与企业生产力提升速度之间的差距在不断加大
可能引发收入不均、工资滞胀等问题
生产力低下的企业会很快败给竞争对手
移动、传感器、人工智能和认知计算
可获得的技术
技术渗入家庭和政治生活
造成这种差距的原因在于:
人力资本策略——企业如何在工作中组织、管理、发展和统筹人员
人力资源的变革,可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差距
技术
变革速度
时间
人才
企业
政策
技术飞速发展
技术变革以空前速度影响社会发展
人才能相对较快的速度接受新的创新技术,人才管理能够较快的进行技术变革
企业与组织的适应速度相对较慢,企业必须不断调整以适应技术带来的改变
政策调整速度更慢,给技术、人才、企业带来诸多挑战
人力资源部门可以帮助领导者和组织适应技术
帮助员工适应新型工作模式和职业要求
帮助企业适应社会、法规及政策变化
人力资本回报率,是企业必须要关注的焦点
明确人力成本投入带来的经济效益的控制目标
ROI
监控
监控系统
报表
数据提取及分析
预警,风险控制
控制
人力资源规划(数量、结构)
人员盘点及岗位测评
数字化手段提升管理效能
培训及人员能力提升
严格的成本测算及管理
文化及雇主品牌
人工成本占公司运营成本的比例
每元人工成本带来的税后利润及复合增速
总薪酬福利成本占公司运营成本的比例
每元薪酬福利成本带来的税后利润及复合增速
不同类型的企业,对于人力资源管理有不同的侧重方向
市场广度
技术深度
消费品电商
金融/支付
智能硬件
云计算/大数据
商业场景
旅游/酒店/电影
工业品电商
教育
音乐/视频/图像
社交/即时通讯
办公工具
房地产
汽车后市场
医疗健康
生活服务
技术难度影响到核心技术人员的管理,对组织结构、人员配置、培训、人才发展等有较高要求
市场广度决定企业人员规模及管理广度,对招聘配置、制度流程、绩效管理等方面影响较大
推动综合性人才加速优化,是人力资源管理的重中之重
综合性人才识别
综合性人才服务
综合性人才发展
综合性人才识别将对人才招聘、人才测评、绩效评估产生一定影响
建立不同的人才评估标准及流程
建立满足企业发展目标的绩效评估体系
建立以人才综合能力为核心的底层平台
因为缺乏流程、标准的输入,一般系统几乎无法满足综合性人才识别的需求
综合性人才服务将建立全员参与的人力资源管理机制
员工可参与到基础、综合的人力资源自助服务
管理者可参与综合性的人才管理
同时提升各级人员的领导力
综合性的人才服务系统,可满足员工及管理人员的是需求,实现全员参与的人力资源管理
综合性人才发展将极大推动人才优化
建立以人才发展为核心的管理流程及管理机制
建立动态的人才继任及培养通道
打通人力资源各模块,大力推动人才发展
综合性的人才发展,需要建立完善的人才发展机制,并且通过系统打通人力资源各模块,充分推动人才加速优化
构建从现在到未来的,满足企业战略及业务发展需求的人力资源系统
满足现在
转变提升
面向未来
充分满足现阶段提升人力资源管理效率的要求
组织、岗位、职级等基础管理要求
智能化的人事管理
变管理为服务,提升人力资源各项能力
适宜的绩效考核方式
动态的薪酬体系
全面的培训管理
员工充分参与
打通人力资源管理各模块,形成面向未来的人力资源体系
以综合能力为核心的平台
人员全面管理
推动人才发展机制形成
人力资源管理基础
系统显著提升管理水平及效率
人力资源管理核心
应用系统可满足人才管理复杂需求
人力资源管理的目标
唯有系统可打通边界并形成管理体系
数字化转型