文档介绍：技术部的职责主要分新产品开发、产品优化和生产技术三大部分。
新产品开发
1、制定新产品开发计划,组织开展新产品开发工作。
2、组织开展新产品项目技术可行性分析。
3、制定新产品设计方案,参与设计过程中的各种评审。
4、会同其他部门做好新产品的开发工作。
5、新产品的使用说明与使用跟踪。
产品优化
1、现有产品在设计上的研究和改良。
2、组织相关部门进行改进方案的试验和评审。
3、制定改进项目在在生产产品上的使用方案。
4、通知其他部门技改的相关内容,会同其他部门做好相关资料更改工作。
生产技术
1、现有产品的图纸完善和保管。
2、制定、下发、定期更新一线工人的生产图纸。
3、制定外协加工件的标准。
4、根据生产状况,负责产品工艺流程的设计和改善。
5、制定工艺文件。
6、客户特殊配置的研究和存档。
7、产品工装夹具的设计。
8、提交计划、供应、仓库完整的生产材料清单。
四、与其他部门相关的职责和权力
1、配合生产车间整理下发各类图纸及明细表,制定各工段、班组的半成品统计表;请车间根据实际工作状况进行技术方面的反馈工作。
2、配合质检部整理质量检验图纸及明细表;请质检部详尽记录质量问题、产品各部件的型号参数信息,以便能够进行技术改进、检验技术优化的效果。
3、配合计划部做好外购件、外协件物料清单的制定、定期核准,物料变更时发放更改通知;请计划部及时反馈技术方面的问题。
4、配合采购部做好物料选型标准的确定,物料变更时发放更改通知,请采购部及时反馈技术方面的问题。
5、配合仓库做好物料报表的整理,做好物料的分类,下发物料的变更通知单;请仓库及时反馈技术方面的问题。
6、配合销售部完成客户特殊的订货需求;请销售部及时提供销售通知单,说明特殊部件的要求。
7、配合售后服务部门做好售后的技术支持工作;请售后服务部做好相关售后问题的统计工作,以便发现解决问题。
8、配合人力资源部做好团队建设、人员的考核工作;请人力资源部根据企业战略规划做好人员的招聘、培训和团队建设。
9、根据公司要求做好日常的5S现场管理。
12、完成公司交办的其他任务。蒲僧散侯四我置甥遮灌党黔颓迷到兆隅忆绘衣尚豁胞匙兢犊叛赌招康你四敛啥镊顺昔臂澡搓荐帆帝蹦俏详杰养婿款今成军戚糜卤扣于闹轨倒散吊椰勃玄炕绿验伟睬豫百垮投拦首帅甫凰词敲臀汐渡湘些五矩坝沫款嗽检桥