文档介绍：主讲:蒋小华
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执行力:企业不得不长期关注的主题
为什么策略雷同,绩效大不相同?
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?
为什么?……究其根源就是执行力问题!
解读企业执行力问题>>>
第一部分:铸造执行力3个要素
要素一:结果导向
靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系?
合作关系
员工与企业本质上是一种商业交换的关系;
靠价值交换报酬;
客户关系
不是主人与仆人的概念,是客户与客户的关系;
你提供价值、我支付酬劳;
结果关系
需要员工提供结果,而不是简单的劳动过程;
企业只为结果买单、员工靠结果生存。
获得结果:2BC原则
执行工具:YCYA
要素二:责任逻辑
锁定责任、收获结果
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1:
请示或讨教(下属)&帮助或解决(上级)
管理者竟然成了“首席拖延官”;
上级总是没有时间,下属却没有工作;
心中感叹“蜀中无大将”;