文档介绍：建设工程项目管理

1Z201000 建设工程项目管理的组织与管理
建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(结合小 1)
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1、考 2 个点:哪个业主方项目管理(注:设计、监理也属于业主方、产业主)
项目管理类型:
1、业主方的项目管理;
2、设计方的项目管理;政府(投入方的业主)
3、施工方的项目管理;(开发方的业主。)(两者的区别 44 页、4 页哪些施)(结合 16 页)
4、建设物资供货方的项目管理
5、(2、注意:)建设项目总承包(跟工程点承包区别)
二、建设工程管理的核心任务
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前
述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。(结合 13 页)
1Z201021 业主方核项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务,
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可
以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
(业主方和其他方的进度差别,必考单选)
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二、设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。
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(二)建设工程项目管理的发展趋势
(2)将项目决策阶段的开发管理、实际阶段的项目管和使用阶段的设施管理继承为项目全寿命管理。五
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1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
项目管理的目标应符合合同的要求,包括:
1、工程建设的安全管理目标;
2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
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7、与施工有关的组织与协调等
施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的
某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
1Z201020 建设工程项目的组织
一、系统的概念
建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征。
1、建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;
2、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参
与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(阶段性)
3、一个建设项目的任务往往由多个、甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系。并且一
些参与单位的利益不尽相同。(非固定性)
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二、系统的目标和系统的组织的关系
其中方法与工具包括:
2、如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统,期目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管
理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
(下列哪些属于)组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建
设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工合管理职能分工。组织结构模式和组织分工
都是一种相对静态的组织关系。
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(除了图就是表)
1、项目结构图;
2、组织结构图(管理组织结构图);
3、工作任务分工表;
4、管理职能分工表;
5、工作流程图等。
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项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
1、考虑项目进展的总体部署。
2、考虑项目的组成。
3、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构。
4、有利于项目目标的控制。
5、结合项目管理的组织结构等。
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表 1Z201022 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
(1、1 种方法判断是什么图;2、给图填内容)
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(一)职能组织结构的特点