文档介绍：What Is Lean?
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“精益”释义:
精益- 形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,
文体或措词简练
反义词: 肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分
肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的
精益生产:
通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
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观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进
设备总有效性
自动化及防错
作业快速转换
流动生产
设备布局
多技能员工
小批量生产
缩短生产周期
均衡混流生产
看板拉动
准时化生产
库存降低
消除浪费降低成本
全面质量管理
全面生产维护
精益企业
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准时化生产
5S 活动
意识改革和消除浪费
快速拉动系统
自働化
弹性配备工人
“U”型生产线
Lean production
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Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, JIT has e a key strategy for manufacturers
起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,JIT生产模式成为企业竞争的有力武器
JIT生产的起源
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以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命,效率的极大提高改变了工业文明的进程
以丰田生产系统
在你漫不经心的时候,你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子
竞争的加剧,WTO的加入,政府保护功能的消失,是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了
不能错失的第二次工业革命,JIT生产是打造企业竞争力的利器
制造业的机遇和挑战
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JIT生产的要点
准时性:在需方需要的时间、在需方要求的地点,将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量,以合理的价格,供给需方
零库存
零缺陷
零调整准备时间
零浪费?
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JIT目标:适时适量
在需要的时间按照所需要的数量生产所需要的产品
每次都刚好及时!
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实施JIT的企业:最好工厂?
1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers
1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers
按时交货- 98%
交付周期时间- 10 天
缩短交付周期时间(5年) - 56%
缩短生产周期时间(5年) - 60%
生产周期时间- 3 天
库存周转-
库存减少(5年) - 35%
JIT生产的工厂- 96%
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Anything other than absolute minimum resource of material, machine and manpower required to add value to the product
除了使产品增值所需的材料,设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西
Anything Other Than Necessary
任何非必需的东西!
识别和消除所有浪费
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