文档介绍：要摘当今企业的竞争是人才的竞争,做好人力资源管理,提升组织和人力资源竞争力,、适合的绩效管理体系,是人力资源管理的重点,在当前日趋激烈的市场竞争中。集团公司作为一家大型建筑安装企业,在系为研究对象。从绩效管理的理论出发,为此,本文选取豫集团公司绩效管理体从集团公司的经营战略着手,,结合平衡计分卡肮丶ㄐе副ǖ幕驹恚媚标管理法∞乃枷耄崛〕隽嘶诠菊铰缘墓丶ㄐе副晏逑担⒏莨人力资源实际情况,结合绩效管理的理论思想,成功设计了一套完整实用的全文共分五个部分,本文第一章对公司进行简要介绍,提出了研究问题和研究方法,明确了研究目的;第二章详细介绍了绩效管理的相关理论,为腿集团公司的绩效管理设计莫定理论基础:第三章针对隰集团公司的绩效管理现状,着重分析酥集团公司绩效管理体系存在的诸多幻题。分析论证弓胄碌募ㄐЧ芾硖逑的必要性;第四章重点探讨隗集团公司绩效管理体系的设计过程,包括绩效管理评价指标体系的建立,考核周期的设计,评价主体及评价方法的选择等内容,及绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效结果的运用等重要环节;,,对豫集团公司的长远发展有着实际的重要意义,:绩效指标;绩效考核;,绩效管理体系。山东大学硕士学位论文.
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体系认证,研究内容、思路、方法及创新点第一章绪论眦集团公司成立于年,现拥有国家电力、机电、化工石油、房屋建筑、市政公用工程施工总承包资质和钢结构、防腐保温、建筑智能化、消防设旖、电子工程专业承包资质;拥有国家豆沧靶砜芍ひ约把沽θ萜鳌⒀;~餐哭等:兰翻譬蕊增一篇号骺露祝火傧匦囊骐人力资。黜醵距眶插鲔箍珠沟浅妇×︳ぷ耔掂放酰涣奥菪训歹舛即纠昆;渌翰鞴籁赫兢豹褥挥牮庸Φ团公司是山东省一家大型建筑安装企业,主要从事电力,机电安装、房的施工建设。近几年来,面对日趋激烈的市场竞争,企业在管理方面也暴多问题,在管理理念和方法上比较滞后,还存在诸多薄弱环节,表现为管人的绩效聚焦,共同支撑企业战略目标的实现,赶超一流建筑施工企业,通过实证研究,为集团公司成功设计出了一套完整实用的绩效管理体系。略目标的实现提供了有力支持,对集团公司的长远发展有着现实的意义,课题来源及背景夏薰丌蓟喑辏淮揠;瞬毡爻阜癫述桑灰话媳娜⒕鹜ブ谛完福宦;塑馨霹答基鏊婴募震馋茇盟句。烂傩亡普梦堪铩稦;噬嶝涩滋蕴淑燃洋誉性,可以保障公司目标的实现,,其中平均主义分配体制导致的员工与组织的绩效管理缺失己经成为企业管理“水桶”中的“短板”。如何实施一个有效的绩效考核与管理体系,使得部门及个做行业的佼佼者,具有十分重要和深远的意义。本论文经过实际运行,获得了良好的效果,解决了公司因无完整的绩效管理体系而造成的平均主义、员工绩效低下等问题。为集团公司内部管理的完善和提升,以及战也值得同类企业参考和借鉴。本文研究内容可分为两个层次:山东大学硕士学位论文’
研究目的、成果及意义研究内容、思路、方法及创新点人力资源部成立后,任人力资源部部长,并具体负责绩效考核工作。在人力资源部其他煌镜呐浜舷拢瓿闪思ㄐЧ芾矸桨傅难芯亢蜕杓疲瓿闪舜蛹ㄐЧ芾体系建立的构思到方案的设计,完成了从集团公司、项目部的绩效指标设计到考核实施方案的研讨和起草,为绩效管理方案的成功实施做出了一定贡献,并在该学取和保持竞争优势,使公司立于不败之地,是每一个公司都必须考虑的问题。人力资源是公司的“第一资源”,有效的人力资源管理是公司竞争能力的核心所在,是公司获取竞争优势的有力武器,而绩效管理又是人力资源管理的核心,有效的绩集团公司是山东省一家大型建筑安装企业,主要从事电力,机电安装、房屋建筑的施工建设。近几年来,面对日趋激烈的市场竞争,企业在管理方面也暴露出许多问题,在管理理念和方法上比较滞后,还存在诸多薄弱环节,表现为管门及个人的绩效聚焦,共同支撑企业战略目标的实现,赶超一流建筑施工企业,本论文通过实证研究