文档介绍：企业管理系统建立计划书
张国兵
土壤决定果实,环境决定行为,时势造就英雄。管理系统的好坏决定企业做强做大以及持续。
授人以鱼不如授之以渔!
——我们提供的不仅是一套管理系统,更是一种造势运筹的技能。
流程再造操作步骤
管理系统建立概述
1
3
管理系统建立小组成立
4
管理系统现状调查
5
管理系统再造
6
1
现有管理系统整理
管理系统再造实施及跟踪
2
3
4
5
6
一、管理系统概述
什么是管理系统
为什么要建立管理系统
管理系统建立的效果
管理系统建立小组成立
确定管理系统小组成员
明确小组成员职责
明确小组工作流程及规则
明确小组总目标及阶段性目标
管理系统现状调查
调查重点
资料来源
需要资料内容
企业基本情况
公司网站,人事档案以及一对一沟通
公司名称、法人、营业额、产品、产能、行情、品质、交期、经营、管理、目标
企业组织架构图
组织架构及行政关系
企业组织架构图
各职位职责说明书
人事部,当事人和上司、同事一对一沟通
各岗位职能职责
各岗位作业流程标准书
人事部,当事人部门
统一审批的作业流程标准书
目前的岗位绩效方式
人事部及部门主管和总经理
各岗位针对工作职责的薪酬标准和福利