文档介绍：创业学:原理及实践
中央财经大学商学院林嵩
创业团队组建
团队由一群认同并致力于去达成一共同目标的人所组成
目标(Purpose)
人(People)
定位(Place)
权限(Power)
计划(Plan)
创业团队组建
创业团队的分工
核心领导者
销售部门
生产部门
研发部门
财务部门
内务部门
创业团队组建
创业团队规模
团队即将承担何种任务是很重要的
团队将如何构成
团队的最佳规模
创业团队组建
创业团队的多样化
任务相关的多元化为团队的任务提供了经验,包括教育背景、工作经历、公司任期等
非任务相关的多元化所提供的经验与团队的任务无关,包括性别、种族和年龄等
创业团队组建
创业团队之间的协调性
组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念
个人利益是建立在团队利益基础上的,因此团队中没有个人英雄主义
创业成员也可能因为理念不合等原因,在创业过程中不断替换
创业团队组建
团队组建的两个主要内容
树立正确的团队理念和发展目标
凝聚力
诚实正直
长远目标
承诺价值创造
创业团队组建
建立团队管理机制
处理创业团队内部的权力关系
处理创业团队内部的利益关系
制定创业团队的管理规则
创业团队组建
组建创业团队程序
撰写商业计划书
优劣势分析
确定合作形式
寻求创业合作伙伴
沟通交流,达成创业协议
落实谈判,确定责权利
商业计划书编写
商业计划
商业计划本身是计划的一种
创业
机会
识别
创业
团队
组建
商业
模式
整合
商业
计划
编写
新创
企业
战略
新创
企业
融资
新创
企业
营销
新创
企业
人力
资源
新企业创立
新企业成长