文档介绍：人力资源管理
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知识要点
人力资源管理思想
员工招聘的程序、渠道、方法
员工培训系统模型与形式
绩效考核的内容、方法与体系
薪酬形式与制度设计
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主要内容
小结
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§1. 人力资源管理概述
一、人力资源管理概念
从宏观的角度看,人力资源是指在一定时间和空间范围内具有智力劳动和体力劳动能力的人的数量和质量的总和。
它包括数量(取决于人口数量)和质量(取决于人口素质,即平均的智力和体力水平)两个方面。
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一、人力资源管理概念
最早的人力资源管理叫劳动管理,后来出现了人事管理,再后来出现人力资源管理,现在已经很流行人力资本管理这个时髦的叫法。每个阶段的含义:
(一)劳动管理
最初,工人被当作生产力要素之一,也就是劳动力。对劳动力的管理就叫劳动管理。
我们还能经常看到“劳动力市场”的字眼。在这个阶段,劳动者的地位是比较低下的,所谓的劳动管理在很大程度上仅仅起到劳动监督的作用,而不是管理。
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一、人力资源管理概念
(二)、人事管理
后来,管理者发现,工人不像别的生产力要素那么简单,那么听话地工作,他们有思维、有感情,还会偷懒,会弄出不同的事情来,仅仅去监督是不够的。所以,管理学家们提出了人事管理的概念,提醒管理者们,工人不仅仅是经济人,还是社会人,因而要在物质和精神两个方面来进行针对性的管理,工人才会努力工作,去创造利润。劳动者的地位有了很大的提高,在资本家的企业里出现的工会等一些劳动者团体可以和资本家去谈判,针对劳动者的社会保障体系也逐步建立起来。
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一、人力资源管理概念
(三)、人力资源管理
进一步的,管理者们发现,一个劳动者可以为企业创造利润的时间也就那么几十年,等到他退休,不能再工作的时候,这个生产要素相对于企业来讲就已经消失了。由此产生了一个重要的课题,如何在有限的时间段内充分发挥劳动力的使用价值,最大程度地为企业创造利润。于是管理学家提出人力资源的概念,认为人力资源相对于其他资源更加需要管理者的重视,因为这个资源具有强大的主观能动性,只要善加发掘,可以发挥巨大的作用,对生产会有强大的推动。因此,劳动者的地位进一步提高,他们有很多机会参加各类培训以便能够不断提升工作技能;同时,他们在管理者制定的各种激励计划当中获得了很多益处。
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一、人力资源管理概念
(四)、人力资本管理
再后来发现,仅仅把人力当作资源还是不够,不足以说明人才对企业的重要性,因为人是具有主观能动性的,而一旦人的主观能动性被充分调动起来,所产生的效益将是十分惊人的,可以为企业的资本增值产生巨大的推动作用。所以理论家们提出了人力资本的概念,要化人力为资本,把人力资源当作资本来运用。众所周知,资本是可以不断增值的。把人力当作资本来运作,可以促进管理者对人力的最广泛关心和重视。可以说,劳动者的地位达到了前所未有的高度。
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二、人力资源的特点
。这是人力资源区别于其他资源的最根本的特点。
体现在:
(1)自我强化,即通过接受教育或主动学****使自己的素质得到提高;
(2)选择职业,即个人均可按自己的爱好与特长自由地选择职业;
(3)积极劳动,人在劳动过程中能够积极主动地利用自己的知识与能力,有效地利用其他资源为社会和经济发展创造性地工作。
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二、人力资源的特点
。人力资源既是投资的结果,同时又能创造财富。
。人力资源的形成、开发和利用都要受到时间的限制。
人在生命周期不同阶段的体能和智能是不同的,因而这种资源在各个时期可利用程度也不相同。与物质资源相似,人力资源在使用过程中也会出现有形磨损(疲劳和衰老)和无形磨损(知识技能的相对老化)