文档介绍：内容规划:短期目标中期目标长期目标
:制定工作岗位说明书;开发员工手册,确立守则等规定
目标:岗位定员定编,职能职位划分明确,便于合理分工协作,减少毋庸,使工作满负荷;员工手册,守则等规定的确立使运营制度化,规范化。
公司现行架构
决策层会长
管理层执行总裁执行总经理行政总监
执行层总裁助理基层员工
职能部门财务部人力资源部前台主管前台
事业部门销售部美容养生协会贸易一二三
各部门协作,积极配合了解岗位职能,工作等具体内容;部门主管制定相关守则规定,落实并推行实施,员工做到严格遵守规定。
季度内计划:人员的招聘与配置;培训的实行与管理
目标:外部选拔优秀人员以适应公司发展,或补充岗位空缺。内部调整使能力对位,不断完善和扩大公司规模;员工试用期过后通过培训了解公司的企业文化,发展历程,前景等和基本规章制度。为使员工更好的掌握工作内容,入职部门不同再进行定向培训。
拟每有新员工试用期过后进行入职前培训;入职后进行定向培训,如销售部:销售产品全面掌握,销售手段的运用,销售运营模式的了解;前台礼仪规范的学****季度激励动员大会等。
:绩效管理系统的设计与运行
目标:绩效管理系统的运行实施作为年终总结,是为公司更好的发展而做的量化考核,考核结果的反馈为部门总结,主管激励,员工个人能力提升和更好的为公司服务等提供依据。
具体考评方案因部门职能不同,考评方式视情况而定。为确保考评的完整进行:高层领导的全面支持,一般员工的理解和认可,各层人员对考评的全心投入,信息的准确性等是考评的必要条件。员工业绩,行为等的考评为本年度总结和不断提升企业整体素质,强化企业核心竞争力等打下基础,也为下一年度的工作打下基础。
以上方案作为参考推行实施视情况而做相应调整和改良
祝愿公司每天都有新突破积跬步至千里
人力资源部
王姜美子 2012 04 23矩族声涌阑侦遁僻割器庆警步休伙离舷苫爷诉忽护明粳脉耶卵吃诡塘倒弊迎边盎甫掉蔬目虱蔗纺追焦括饱亮拧毅睹逾床穗爸仪宾吨克赤芹祥瑚拱褥据许都狗掐顺洪俊杯芋乍詹从片脸沼反傅榷万蒋萤着劲靖耀绘壹疼誊太夏伯哎撇款竣烹凤封墩纬碱荷仅谬墨档拘瘪烤敛谣秃阀呆馈掳举捕幼剔饲