文档介绍：企业管理 Business Management
入相对很少,使得生产规模扩大所带来的
成本分摊效应变得十分有限。就房地产开
发企业本身来说,由于房地产产品的区域
性所导致的市场容量有限,加之土地供给
房地产开发企业的有限性,房地产也一般不会有大规模连
续性生产,这些因素导致了房地产开发企
业的规模效应并不明显。然而,房地产开
核心竞争力要素分析发企业的规模经济效益不明显,并不表示
房地产开发企业不具有规模经济,其中尤
为重要的一点就是具有较大规模的企业在
■马东生杜常华尚国王非、副教授(、石家庄经济学院石家管理上可能会形成规模经济效应,能够有
庄、中国人民大学区域经济与城市管理研究所相对合理与完备的人才结构体系。另外,规
北京) 模较大的企业往往具有较强的开发实力,
◆中图分类号: 文献标识码: 大规模开发会给企业带来生产成本、材料
采购成本和广告成本的节约。由此可见,实
性等特点。由此,就房地产开发企业而言, 现一定的规模化经营有助于提高房地产开
内容摘要:房地产开发企业在其生产其核心竞争力的要素构成除了具备其他行发企业的竞争优势。
过程、产品和市场特征上,有不同于其业企业所具有的共性之外,还具有不同于(三)我国房地产业的垄断竞争与进
他企业的特殊之处。其核心能力体系
其他企业的特殊性要求。入壁垒
组成要素与关系的集合最终决定了这
房地产由于其位置的区域性和不可移
一能力体系的结构与功能。外部环境基于核心竞争力的房地产开
动性,使房地产市场呈现显著的区域性特
影响因素与企业内部要素特征的特殊发企业特征
性决定核心能力体系结构差异性。本征,这使得房地产产品被打上了深深的区
文通过对我国房地产企业现阶段特征(一)房地产开发企业具有虚拟企业域文化烙印。除去区位差别之外,房地产
分析来探讨房地产开发企业的核心竞性质产品同时也具有质量、品种、服务和品牌
争力构成要素。从房地产开发企业的价值链出发,我差异,这些均使得房地产产品具有不同于
关键词:房地产开发企业核心竞争力
们习惯上将房地产开发活动细分为:设想一般工业产品的特殊性,产品差异化特征
要素
的提出;可行性研究;细节设计;合同与非常显著。这一特征造成房地产市场竞争
业的核心竞争力是指一种基于战建筑施工;市场营销;市场化管理六个环性有限,是事实上的区域性垄断竞争。
略性资源的、由企业长期积累而节。在整个业务流程之中,房地产企业几房地产业又是一个资本密集型行业,
企形成的知识和技能的动态组织管乎将“提出设想”之外的全部环节都外包巨大的项目开发投入在理论上具有行业资
理体系,通过适应于环境变动的不断创新给专业化的公司进行生产和经营,将可行本进入壁垒。然而,就我国现阶段的实际
和有效整合活动,进而延伸至企业产品和性研究外包给专业的咨询公司完成,将细情况而言,房地产开发企业在市场竞争结
服务领域,使企业不断获取持续竞争优势节设计外包给专业的设计公司完成,将建构中相对于建筑商的强势地位,加之政府
的能力。这一能力体系是由相互联系、相筑施工外包给专业建筑公司完成,将销售的扶持,使其具有较强的市场力量,造成
互作用的许多要素结合而成的具有特定功外包给专业销售公司,最后