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谈我国房地产开发企业如何进行
哦本麓
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随着房地产市场化进程的加快以及人们生活供应链管理,实质上是产业链条的集成化管理,其
水平的不断提高,房地产商竞争将日趋激烈。新的目标是将整个供应链条的策划、设计、顾问服务、施
经济环境下,成本已不仅是影响企业利润高低的一工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来,
个因素,而且是影响企业生存与发展、竞争力大小在最短的时间内以最低的成本为顾客提供最大的
的战略问题。本文将对房地产开发成本如何控制进价值,以赢得竞争优势。选择哪种模式要依靠企业
行分析,希望能达到抛砖引玉的目的。发展的阶段、未来的战略发展方向及经营理念来确
房地产开发是高投入行业,其成本由土地费定。
用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费用、规范完善制度体系必须从建立和执行管理制
公共配套设施建设费用、管理费用、贷款利息、税费度人手,健全成本管理的控制机制,使其在工作中
及其他费用构成。成本组成复杂,其复杂性和多变有法可依,有章可循。通过奖惩挂钩,建立适当的激
性主要体现在部分刚性成本如地价、税金、。
政事业性收费受国家财政及经济政策影响,企业无
法控制;其他大部分成本受人为因素左右,如人的二、把握项目实施中成本控制的几个主要环节
责任心、专业技术水平及实际经验等。、信息资料的收集和积累
回顾近年来的体会,成本控制无时无刻贯穿于项目所在地市场信息资料的收集,主要包
经营的各个细节,来不得半点的闪失和疏漏。其间括材料设备价格信息资料;当地对开发商有利的一
稍有不慎,管理不到位,成本控制不严谨,必将导致些习惯做法,如投标单位让利、综合单价等;行政事
非但没有收益,反而陷入亏损的局面,只有充分发业性收费标准和开发商实际缴付信息;当地有参考
挥全员参与成本控制的意识,才能有力地保障经营价值的类似品质项目的建设标准及购房者关注的
管理工作。所以,成本控制是企业管理的精髓和致装修标准和设备品牌等,用以指导项目设计标准。
胜法宝。
一明确企业发展的模式是成本控制
、
的前提。规范、完善的制度体系和组织保
障体系是成本控制的保障
目前,在国内房地产有两种成功的模
式:一种是广东碧桂园“大而全”的模式,
有员工近万人,从设计、规划、建筑施工
到装饰、物业管理都由自己“一条龙”开
发和管理,使其成本控制得非常好;另一
种是奥林匹克花园“专业化”的模式,实施
‘工程造价管理年第期
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积累已建项目的信息资料和经验数据。目铝合金窗工程,我们对实德集团、辽沈铝厂、方大
充分利用咨询公司等的经验。集团等进行了暗访,使我们对他们的产品质量、模
、目标成本的确定过程中应把握的几项原则具等有了底数。再如外墙挤塑板保温材料通过招投
目标成本与产品定位相匹配的原则。首先标,使我们所选用的产品不仅质量好,而且是该品
是在经过充分的市场调研基础上,%左右。
与项目所在公司共同确定产品定位,
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