文档介绍：施工方案
编制目的:(1)组织和指导工程施工
(2)改善和提高工程管理水平
(3)提高工程质量和取得经济效益
相关说明:
本工程施工组织设计根据重庆海石建筑设计院成都分院提供的部分施工图编写,相关内容将在正式施工图纸颁发后进行相应的调整。具体操作按正式施工图纸的要求执行。施工地处成都市城郊范围内,业主为成都市光明机械厂。
编制依据:
工程承包合同:
施工规范和验收标准:
a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95
b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
c、《焊接标准》AWS -98
d、公司提供的相关规范。
e、起重操作及检验(APS)。
本公司企业标准:
a、《作业指导书》QG/AZ-ZYZD-1996
b、《项目部工程技术质量管理标准》GQ/AZJZ01-2001
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工程名称:
安徽鲁班钢构有限公司车间二工程
工程地点:南陵县经济开发区
工程规模:
该钢结构工程建筑面积为:4055平方米
业主:安徽鲁班钢构有限公司
设计单位:
施工单位:安徽鲁班建设投资集团有限公司
监理单位:芜湖中天工程咨询有限公司
总承包商:安徽鲁班建设投资集团有限公司
工程承包合同的主要内容:
: 开工日期 2010年11月10日
竣工日期 2011年2月10日
计划工期:按照合同工期
:单位工程质量应达到《钢结构工程质量检验评定标准》中的质量检验评定合格等级。
施工坐标和水准点控制:
本施工场地为厚度达1米的混凝土地面,结构吊装前必须要求甲方(或土建施工单位)提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。并对关键控制点进行复核,做到标记齐全,位置准确、色泽鲜明。
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、材料供应情况:甲方提供
、供电:甲方提供的电源接口位于厂房四周。
、供水:甲方提供接口
3 施工组织和管理机构
、施工管理体系
、主要管理人员责任制:
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对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求,组织好施工,协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系,管理好施工队伍。
技术经理
全面对工程的技术、质量、安全负责,负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
施工经理:
组织工程的施工。按项目经理的要求,对工程的进度、安全、质量进行管理,对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械,使施工全过程处于受控状态。
安全经理:
负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”,做好安全宣传教育工作,做好安全监督检查工作,落实各项安全措施,杜绝各类事故苗子,有权制止任何不安全操作,确保安全生产。
质量经理:
负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划,加强对工程质量进行监督检查,监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定,熟悉施工规范和质量标准,检查工程中存在的问题及时整改。
施工工程师:
负责本工种(本专业)的施工管理。熟悉施工图纸,参加图纸会审,负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底,调配好本工种的施工机具和劳动力使用,做好材料计划,控制限额领料
设备(材料)工程师:
负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作,做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下:
1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录,确保材料质量、价格受控。
汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购,负责验收中所产生的不合格问题。
做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。
加强库存管理,杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布置堆放。
资料员
负责项目合同、文件、图纸的日常管理,做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理,协助竣工资料的汇编。
施工准备
组织有关技术人员进行图纸学****审核和会审,对图纸中的疑问、不详之处向甲方